媒介管理学视角下人力资源人本管理研究摘要：媒介行业的多元化发展，传媒行业集团化、市场化、国际化趋势凸显，市场份额的争夺竞争越来越激烈，经济社会的竞争归根结底就是人才的竞争。人力资源管理在当今形势下起着重要的作用，人本管理在人力资源管理中起着主导的作用。本文从媒介管理学视角下分析了现下人力资源管理存在的一些问题，并从树立“人本管理”观念上构建以人为本，以能为依据的评价体系进行分析研究。关键词：媒介管理学人力资源人本管理随着社会的发展，人群娱乐消费需求的转变，移动互联网的发展，OTT技术革命周期的启动，传统的媒介产业不断适应经济的发展，企业横向并购，纵向融合多种形式新媒体。随着市场竞争机制的引入，各传媒组织竞争日益激烈，硝烟弥漫的背后便是人才的竞争，随着媒介管理思想的提出和研究，媒介管理改革不断深入发展，人力资源管理成为了媒介管理学研究的重要内容。人在经济活动中占主体地位。传统的管理只是把“人”看成劳动力，但随着管理学的深入研究，转变成了现在的人力资源管理，人本管理在人力资源管理中起着主导的作用。一、媒介产业现状分析2014年的中国传媒业稳步发展，传统媒体在多元化融合中寻求突破性的发展。自党的十八大以来，我国传媒产业的结构发生的很大的变化，互联网新媒体的发展替代了传统媒体的一些功能同时也具有一定的交互功能，这促进传媒多向度、多元化发展，使传媒产业整体保持了向上增长的趋势。网络及移动互联网新媒体的快速崛起，冲击着传统媒体的发展态势，部分传媒融化新兴媒体依托网络得到了很好的市场份额，呈现良好的发展势头，尽管传媒产业是朝阳产业，但是以报纸为代表的部分传统媒介产品已经出现了市场性的委缩。传统媒体的颓势体现在传媒细分行业2014年的数据，除广播广告、电影广告、图书销售和移动媒体收入之外，其他各板块收入的年增长率均有所下降，其中下降幅度最大的是报刊发行收入，同时，传统媒介中电视广告市场效益增长趋于平缓。报纸广告收入则是连续四年下降，今年的下降幅度大于去年，传统的电视和报纸都面临着前所未有的巨大危机。在新形势发展下，中国的传统媒介产业正在进行着二转型转制的阶段，日益走向国际化，由分散的经营模式到集团化、产业化发展，人力资源的重新调整和开发问题日益突显。二、媒介人力资源管理现状分析自我国第一个传媒集团广州日报报业集团1996年1月成立以来，诸多事业单位的传媒组织纷纷启动企业化改改革，人事制度改革也是企业转型和转制的浪潮重点之一，许多国有传媒单位传统的人事管理逐步改变旧念旧模式向人力资源管理方向发展。目前传媒业对人力资源管理和分配的重视、研究各建设还处在初级阶段，受所有制、传统观念、企业类别、行业特点等多方面的因制影响，面临的主要部主要表现在以下几个方面。1.招聘和选用“重身份，轻能力”问题突出在传媒招聘环节中，虽然都面向社会、面向高校公开招聘，选拔优秀人才，但受旧观念旧制度的影响，仍避免不了“权本位”，“关系本位”的操作，不能按照员工自身的能力和媒介组织自身的发展需来开展，一些与传媒业不相干、甚至是不适合的人纷纷进入了这个行业，占据了很多辅助性的岗位。在选用领导职务时也常受“身份”关系的影响，一些后台强大的关系户往往升职较快。一些传媒单位退出机制也不合理，仍然保留着事业单位的人事制度，年长的老员工，凭借他们在传媒单位的资历，就算能力一般，也不会把他淘汰出局，这样进出不平行的机制往往很容易造成机构臃肿，管理成本居高不下。2.人力资源管理侧重人事管理。诸多传媒单位仅仅负责员工职称、档案、招聘等简单的人事工作，没有上升到人力资源管理的高度，没有建立和完善的人力资源管理机制。没有系统合理地分配人力资源，各部门人力资源不均衡甚至互相茅盾，难以有效发挥人力资源的整体效能优势。再者，人力资源管理部门常常与企业的党务、公文业务混合在一起，主管只是中领导以下，这样分工不明确，定位过低，难以驾驭整个单位的人力资源管理和分配。3.没有真正形成培养人才、开发人才潜能机制传媒单位跟诸多企业都存在重使用轻培训的问题。对员工过度利用却不注重...
VIP
