黄山永新企业文化建设组织工作制度为完善公司企业文化传递与传播机制，切实做好企业文化的导入与深入推行工作，确保企业文化持续推进工作高效有序的进行，公司决定成立企业文化建设各级组织平台，并制定以下工作制度。一、黄山永新企业文化建设指导委员会工作制度（一）组织性质公司企业文化建设指导委员会是公司的非常设机构，是一级组织机构，负责全面规划、领导和监督企业文化建设工作。委员会设办事机构“永新企业文化建设委员会办公室”，由人力资源部有关人员组成，承担企业文化建设的职能，人力资源部经理负责全公司企业文化建设具体工作的计划、调度、检查和落实。（二）人员构成及产生办法企业文化建设指导委员会设主任1名，由公司董事长担任，设副主任1名，由公司的总经理担任。委员9名，由公司三个企业文化建设实践营推选代表参加。其中，行管系统代表2人，生产系统5人，营销系统2名。◆委员任职基本条件1、为人坦诚，处事公正，品德优良；2、本职工作出色，责任感强，关心公司发展；3、本公司工龄已满3年；4、参政积极，具备一定的议事能力。◆产生办法由人力资源部组织在各个实践营内协商推选产生初步人选，经企业文化指导委员会主任同意后下文聘任。每届任期2年。委员任职期间，如中途离职，则自动解聘，企业文化指导委员会主任可考虑另选等额人员补缺。一届任职期满，文化指导委员会主任根据委员任职期间的参政议事能力及日常工作表现决定是否续聘。（三）工作权限1、企业文化理念语的解释、宣传权；2、企业文化建设的监督指导权；3、员工投诉受理和争议仲裁权；4、企业文化建设成果的考评权；5、其它与文化建设相关事宜的决定权。（四）主要工作流程1、工作计划流程企业文化指导委员会收集、整理来自公司各部门的建议和大量的第一手信息，制定企业文化建设年度工作计划，并分解为季度工作计划在每个季度初下达到各企业文化实践营→各实践营结合本实践营的实际情况具体分解、落实所下达的工作计划，并将工作成果于每月的25日前报公司企业文化指导委员会→各企业文化学习应用小组根据实践营下达的工作计划开展具体的文化建设工作，并于每月的23日前把工作成果报所在的实践营。2、员工投诉流程员工对企业文化传递与传播过程中存在的问题，可以向所在的企业文化实践营进行投诉，或直接向文化建设指导委员会进行投诉→企业文化实践营在职权范围内不能解决的，可以向公司文化指导委员会呈报→委员会必须在5日内妥善处理员工的投诉（必要时由委员会主任决定是否公布投诉的内容与处理结果）。3、企业文化建设成果的考评流程企业文化指导委员会（由人力资源部代理）在日常工作中收集各实践营企业文化建设工作的材料和各种信息并在每个季度末月的28日前进行汇总，报文化建设指导委员会→企业文化指导委员会根据每个季度的工作计划和各实践营文化建设中的工作实绩，评选出第一、第二和第三名→在年终企业文化建设指导委员会评出全年的第一、第二、第三名，并提出具体的奖惩方案报公司的决策层批准后执行。（五）议事规则1．企业文化指导委员会会议必须在全体委员三分之二到会时，会议方为有效。2．企业文化指导委员会决议在全体委员过半数表决通过时，决议方为有效。3．企业文化指导委员会每个季度第三个月底召开举行会议，对该季度企业文化建设工作进行系统、全面地总结，并对下季度的企业文化建设工作进行具体的计划安排。必要时，可召开临时会议，处理临时重大事件和突发性事件等。4．企业文化指导委员会在会议召开前一周，应将会议议程和相关材料送达各位委员，文化建设指导委员会委员应当认真准备，不得无故缺席。一、组织性质公司绩效考评委员会（以下简称考评委）是公司的非常设机构，不增加人员编制，负责组织实施绩效考评工作。考评委下设考评办作为具体办事机构，由公司确定考评办的工作人员和所属部门。二、人员构成及产生办法考评委设主任一名，由公司董事长担任，副主任一名，由公司总经理担任。委员九名，由公司各级代表出任，其中部门经理及经理以上级别的干部代表3名，部门副职和车间主任代表各1名，部门行政职员代表1名，一线员工代表3名。其他成员具体抓各...
