第1页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共65页一、施工方案1、工程概况1.1工程名称：河南省南水北调受水区焦作供水配套工程施工9标（第9标段）1.2建设单位：焦作市南水北调工程建设管理局1.3设计单位：黄河勘测规划设计有限公司1.4建设地点：修武县1.5工程内容：施工9标（合同编号NSBD-JZPT/SG-09)，为28号修武输水线路桩号10+394～14+134，管线长度3740米管道采用DN1000的球墨铸铁管材。本报段主要建筑物17座，包括穿越大沙河倒虹吸1处、现地管理站1处、各类阀井14座、调流阀室1座。1.5.1管道工程的施工，包括管道的卸车、安装、调试；进水池工程施工；穿越铁路防护涵（其他承包人承担）内的管道施工；金属结构埋件与设备的采购、安装等；机电设备、阀件及附属设备（采购）安装和调试。1.5.2顶管工程的施工，包括顶管工程施工准备，施工设备选型及采购，运输、安装、拆卸，施工测量，混凝土及预制混凝土施工，顶进施工，挖土及运输，施工降排水，施工照明、安全措施以及在施工过程中处理不良地质段所必需的工程措施等全部工作。1.5.3完成上述工程所需的临时工程及施工期水保环保等全部第2页共65页第1页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共65页建安工程。2、施工部署2.1施工组织管理机构设置本工程成立工程总指挥部，由公司总经理亲自担任本工程指挥长，指挥部下设项目经理部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理，每月有不少于90%的时间长驻施工现场。施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。项目机构部门设置及职责如下：2.1.1工程部：施工准备、生产调度、施工管理。2.1.2施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。2.1.3质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。2.1.4合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。2.1.5物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。2.1.6综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函第3页共65页第2页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共65页收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。2.1.7具体组织机构如下页框图。组织机构框图2.2工程管理目标强化全员质量、安全、文明意识，保证合格，各道工序严格按合行政保卫组质安主管-现场施工主管-生产供应部主管-工程技术组质量安全组测量试验组施工技术组生产计划组材料设备组财务组劳资组土石方、管道工、泥工、操作工、机修工等作业班组技术负责人：姚三祥（工程师）成员：施工员：质检员：材料员：安全员：项目经理(工程师）：第4页共65页第3页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共65页格工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。2.2.1质量目标本工程质量标准达到合格工程等级标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范，进行文明施工。2.2.2工期目标：保证240天完工，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。2.2.3安全目标：严格按照安全操作规程和施工组织设计组织施工，积极开办民工学习及安全继续教育，严抓、早防，将一切安全隐患、事故杜绝在萌芽中。2.2.4文明施工目标以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。进一步健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，保证施工安全和现场文明。2.2.5协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导；积极做好施工中的服务工作，教...
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