XX有限责任公司下属分公司、子公司经营责任人年薪管理暂行办法（讨论稿）一、总则第一条、为适应市场经济体制和现代企业制度的激励与约束机制的需要，使各下属分公司、全资子公司、控股子公司经营责任人获得与其责任、贡献相符合的报酬，逐步达到经营责任人及其收入市场化，实现公司发展战略要求，参照《中华人民共和国公司法》、国家经贸委、劳动部制定的《国有企业资产经营责任制暂行办法》、财政部、劳动部制定的《国有资产保值增值考核试行办法》和《国有企业厂长（经理）奖惩办法》的有关规定，结合公司各行业企业特点等情况制定本办法。第二条、实行经营责任人年薪制旨在建立起经营责任人个人收入与企业经营成果直接挂钩的考核、动态管理的收入分配机制；切实体现经营责任人责任、风险和收益对等的原则。第三条、本办法适用于公司所有下属分公司、全资子公司和控股子公司。依据本办法确定年薪标准的经营责任人是指公司各下属分公司、全资子公司的经理，控股子公司的经理经本企业董事会批准可参照执行。第四条、经营责任人年薪制遵循以下原则：1、客观公正的原则。根据企业经营指标完成情况客观地进行考核和评价，做到公正、公平。2、责任、风险、利益相一致的原则。各企业的经营责任人为实现经营目标、国有资产保值增值所负责任不同，在经营决策、生产经营中所承担的风险也不同，根据所负责任大小和承担风险的不同情况合理体现经营责任人的利益。3、经营责任人年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配适当分离。4、加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。5、经营责任人的年薪必须坚持“有奖有罚、奖罚对等”。第五条、本办法所称的年度薪酬是指经营责任人缴纳个人所得税后获得的净收入。第六条、经营责任人考核奖惩的基本程序是：1、对控股子公司，XX实业以最大股东身份向企业董事会提交对该企业经营责任人年度考核奖惩议案，以董事会通过的决议作为考核奖惩的主要依据，同时签订目标管理责任书；对下属分公司、全资子公司，直接以目标管理责任书作为考核奖惩的主要依据。2、考核期初，XX实业与其各下属公司、全资子公司、控股子公司签订目标管理责任书（以下简称目标责任书）。目标责任书具体载明签约双方的责全利关系、考核指标、基本薪酬、风险收入、特殊收入标准和考核方式等需约定的事项。目标责任书的期限与考核期限一致。3、每个会计年度终了一个月内，XX实业根据其委托的有资格的中介机构出具的企业年度审计报告和企业年度工作报告，考核企业净利润（扭亏）指标的完成情况。4、XX实业根据考核结果，结合相关因素，下达企业经营责任人业绩评定书，业绩评定书综合考虑企业考核年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性损益造成的净利润的变动额、考核年度企业工资总额执行情况和职工实际工资增长率，并且具体载明考核年度经营业绩评语、考核年度企业经营责任人风险收入、特殊收入及年薪总计。5、中国最大的资料库下载二、考核指标第七条、盈利或微利企业考核指标为目标责任书中注明的企业净利润，亏损企业考核指标为目标责任书中注明的企业扭亏额。第八条、本办法对企业考核指标的确认，要剔除非经营性损益等客观因素所造成的指标变动。非经营性损益包括但不限于以下几个方面：1、消化非任期内的历史潜亏而产生的亏损；2、资产再次评估增值或资产评估减值而造成的损益；3、非常损失。三、年薪的核定第九条、XX实业各下属分公司、全资子公司和控股子公司经营责任人的年薪收入由基薪收入、风险收入和特殊收入三部分组成。经营责任人年薪收入（Py）=基薪收入（Pba）+短期风险收入（Pv1）+长期风险收入（Pv2）+特殊收入（Sb）1、基薪收入：主要考虑基本生活费用、责任大小、经营规模、人才价位等；2、短期风险收入：主要考虑当年企业利用各种资源对外经营的盈利状况和企业内部管理的运行效率；3、长期风险收入：主要考虑企业资产保值增值和长远发展、技术创新（产品研发、技术进步、管理创新、制度创新）等；4、特殊收入：主要用来体现风险收入中未能反映的经营效绩和经营责任人的其他贡献。第十条、基薪收入（Pba）由XX实业根据该企业经营效益水平和生产经营...
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