财务管理财务管理与与商品车管理商品车管理共八册·第八册长安汽车经销商运营管理标准手册来自.cn中国最大的资料库下载来自.cn中国最大的资料库下载目录前言.....................................................................1第一单元财务管理..............................................................2一、长安微车4S店财务管理总则........................................21.1资金合理配置原则............................21.2收支积极平衡原则............................21.3成本效益原则................................21.4收益风险均衡原则............................2二、长安微车4S店财务管理关键指标.................................3三、财务风险控制...............................................................33.1回款控制要点................................33.2企业盈亏平衡点..............................43.3财务营运能力指标............................5四、财务报表.......................................................................7第二单元商品车管理..........................................................8一、订货原则.......................................................................8二、订做车管理...................................................................8三、订单及启票、配板管理.................................................8四、库存车管理...................................................................94.1商品车辆储存与维护标准......................94.2商品车入库.................................104.3商品车出库.................................114.4商品车移库.................................13附件...................................................................................15附件1：企业（销售）盈亏平衡点月度表...........15附件2：企业（维修服务）盈亏平衡点月度表.......15附件3：经销商资产负债表来自.CN中国最大的资料库下载16附件4：经销商损益表...........................17附件5：经销商资金流量表.......................18附件6：商品车PDI检查表......................19附件7：商品车辆验收单.........................20附件8：商品车辆入库单.........................21附件9：库存车统计表...........................22附件10：客户交车确认单........................23附件11：商品车辆出库单........................24附件12：商品车辆移库单........................25附件13：本部到全国各地的公路里程及路途发运时间表........................................................26前言一、本运营管理标准手册执行将协助经销商做好营运过程中的财务管理工作二、明确经销商的投资标准和运营资金需求。三、明确经销商必须定期向长安汽车提交的标准财务报表。四、确保合理的商品车库存深度和经销商的资金正常运转五、明确商品车、销、存管理要素，确保销售正常进行来自.cn中国最大的资料库下载目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件第一单元财务管理一、长安微车4S店财务管理总则1.1资金合理配置原则资金合理配置是经销商持续、高效经营的必不可少的条件。在财务管理工作中，要把企业资金合理地配置在生产经营的各个阶段上，并保证各项资金能顺畅运行。1.2收支积极平衡原则资金收支不仅要在一定期间总量上求得平衡，而且要在每一时点上协调平衡。资金收支的平衡取决于购产销活动的平衡，它对各项经营活动有积极的影响。在财务管理中要利用开源节流、...
