电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

某工业研究所科研项目负责人考核指标VIP免费

某工业研究所科研项目负责人考核指标_第1页
某工业研究所科研项目负责人考核指标_第2页
某工业研究所科研项目负责人考核指标_第3页
第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共4页某工业研究所科研项目负责人考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标科研经费超支率加强项目管理,严格控制项目经费,提高我所效益实际使用经费与计划经费的差距a)=目标值,得100分b)>目标值,每增加1%,加2分,最高值为120分c)<目标值每降低1%,减1分,超过目标值30%不得分财务处项目按期完成率加强项目管理,提高科研效率实际完成时间与计划完成时间的差距a)=目标值,得100分b)<目标值,每降低1%,加2分,最高值为120分c)>目标值每增加1%,减1分,超过目标值30%不得分同上科研项目相关记录设计、工艺图纸质量加强项目管理,提高项目质量设计、工艺图纸中重大失误个数a)无重大失误,得120分b)有一处重大失误,得分c)有二处重大失误,得分d)有三处重大失误,得分e)有三次以上重大失误,得0分科研项目相关记录第2页共4页第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共4页设计图纸资料及工艺文件完整性加强项目管理,提高项目质量已有设计图纸资料及工艺文件数/应有设计图纸资料及工艺文件数,记分规则同第一条科研项目相关记录关键技术指标精度加强项目管理,提高项目质量实际技术指标精度与要求技术指标精度差距,记分规则同第二条科研项目相关记录技术指标达标率加强项目管理,提高项目质量达标技术指标/总技术指标数×100%,记分规则同第一条科研项目相关记录重大设计失误加强项目管理,提高项目质量发生重大设计失误一次,该项考核得分为0科研项目相关记录设计变更次数加强项目管理,提高项目质量实际发生设计变更次数与计划变更次数的差距,记分规则同第一条科研项目相关记录样机试验通过率加强项目管理,提高项目质量a)一次通过,得120分b)二次通过,得分c)三次通过,得分d)三次以上通过,得0分科研项目相关记录内外部评审通过率加强项目管理,提高项目质量a)一次通过,得120分b)二次通过,得分c)三次通过,得分d)三次以上通过,得0分科研项目相关记录关键参考文献资料收集完整性加强项目管理,提高项目质量科研项目相关记录项目管理或项目评审委员会直接评分,分值为0-120分科研项目相关记录成果结构合理性加强项目管理,提高项目质量科研处项目管理或项目评审委员会直接评分,分值为0-120分科研项目相关记录第3页共4页第2页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共4页成果逻辑严密性加强项目管理,提高项目质量科研处项目管理或项目评审委员会直接评分,分值为0-120分科研项目相关记录成果论证的清晰性加强项目管理,提高项目质量科研处项目管理或项目评审委员会直接评分,分值为0-120分科研项目相关记录科研成果的先进性加强项目管理,提高项目质量科研处项目管理或项目评审委员会直接评分,分值为0-120分科研项目相关记录项目综合评分加强项目管理,提高项目质量项目评审委员会直接评分,分值为0-120分科研项目相关记录客户满意度见客户满意度评估量表记分规则同第一条满意度调查第4页共4页第3页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共4页

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

教育精品店+ 关注
实名认证
内容提供者

优良的服务

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部