上海东起建筑工程有限公司公司管理手册编制：总经办审定：批准：编号：DQ-RR-0012017年月日总经理1公司组织架构图经营副总总工程师生产副总人力资源总经理秘书财务部采购部经营部办公室装饰装修部工程部项目部安全部21第一编各部门工作职责总经理岗位职责岗位名称：总经理归属部门：总经办直接上级：公司董事会直接下属：副总、总工、总秘、人事总监、账务总监管理权限：主持公司全面工作，对公司经营管理负总责。主要职责：一、遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。二、根据《公司章程》，主持公司生产经营管理全面工作，并对公司的经营决策、人力资源配置、财务管理具有决定权。三、根据《公司章程》，拟定并组织实施公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。四、审定公司内部管理机构设置方案。五、组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。32六、提请聘任或解聘公司副总经理、总工及各分管部门负责人及下属。七、定期主持总经理办公会会议。八、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。九、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。十、接受员工所提出的各种合理化意见、建议，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会形象。经营副总经理岗位职责岗位名称：副总经理归属部门：总经办直接上级：总经理直接下属：下属各分管部室负责人，主要分管部室为办公室、经营部、采购部、S6基地。管理权限：经总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。主要职责：43一、协助总经理的日常行政和经营管理工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。二、参与公司重大投资决策，协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。三、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。六、执行分管业务，办理总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。生产副总经理岗位职责岗位名称：副总经理归属部门：总经办直接上司：总经理54直接下属：下属各分管部室负责人，主要分管部室为工程部、装饰装修部、各项目部、安全部。管理权限：经总经理授权，负责对各分管部室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。主要职责：一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。四、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。五、执行分管业务，办理总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。65总工程师岗位职责岗位名称：总工程师归属部门：总经办直接上司：总经理直接下属：公司技质人员及项目负责人管理权限：协助总经理负责公司项目建设的技术、质量管理工作。参与公司重大问题决策，协调公司各职能部门做好客户管理、服务及工程项目的质量、安全、技术及管理工作，审核、审批施工方案、设计变更，积极做好工程的竣工验收工作。主要职责：一、负责主持公司的技术管理，审批施工组织设计及相关技术性文件。二、负责公司技术性文件的统一模块建设。三、负责公司技术资料的收集、整理工作。四、负责审核公司招投标文件及合同管理工作。五、负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导。76六、积极组织对公司项目部的视察，协助公司总经理做好各项目部的考评工作。协助总经理协调和激励各职能部门的工作。七、积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。八、积极配合公司各部...
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