嘉宝实业战略性管理重整的项目建议书亚商诚致嘉宝实业核心领导层：第2页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页前言“为客户创造价值，与客户共同发展”是亚商专业咨询的服务宗旨。在与嘉宝实业核心管理层的沟通中，亚商被嘉宝实业核心管理层锐意变革、雷厉风行的企业家精神所感动，双方对管理重整的重要性具有高度的认同感。亚商将利用一切资源与管理重整的专业经验，切实帮助嘉宝实业实现战略性管理重整，在嘉宝实业新的一轮飞跃中尽绵薄之力。为此，我们撰写了本报告，将亚商对嘉宝实业战略性重整问题的思考进行了系统归纳和阐述，旨在加强双方的交流和沟通，希望能为嘉宝实业核心管理层高屋建瓴的决策提供一定的助益。本报告仅为双方沟通所用，所采用的数据来源主要是双方前期沟通结果以及嘉宝实业2000年度年报，第3页共29页第2页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共29页并不形成亚商的最终咨询报告。报告准备人：亚商管理咨询总部嘉宝实业战略性管理重整项目小组。第4页共29页第3页共29页嘉宝实业面临的问题亚商的咨询服务与方法亚商的建议合作双方编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共29页本报告框架：第5页共29页第4页共29页嘉宝实业面临的问题亚商的咨询服务与方法亚商的建议合作双方编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共29页第6页共29页第5页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共29页上海嘉宝实业（集团）股份有限公司（以下简称“嘉宝实业”）是国内著名的电光源产品制造企业，公司的全资子公司上海嘉宝光明灯头有限公司的产销量、质量在全国同行业中排名第一位。公司拥有的“联合”牌和“沪”字牌普通照明灯泡均被评为国家轻工业部、上海市优质产品和名牌产品，并荣获北京第二届国际博览会金奖，在同行业中颇具影响。同时，公司在发展主业的同时，也积极开展多元化经营，先后控股、参股成立了几十家公司。随着国内外电光源产品市场竞争日趋激烈，嘉宝实业的经营受到一定程度的压力。为此，嘉宝实业拟进行深度企业重组，以适应变化的市场环境，充分实现股东价值最大化。亚商企业咨询股份有限公司（以下简称“亚商”）是目前国内规模最大的一家咨询公司。作为一家熟悉国内外先进管理经验、管理制度和金融、资本市场运作的专业咨询公司，亚商与中央和地方各级政府的众多部门及中国证监会都建立了紧密的联系，并担任了成都市、安徽、甘肃等省市的政府顾问。亚商具有证券投资咨询的资格，在公司管理制度和激励制度的建立、企业资产和资本运作、收购兼并、公司理财、管理咨询等方面有着丰富的专业知识和实践经验，先后担任了数十家上市公司、国有大中型企业集团及民营企业集团的财务顾问，并与国内外资本市场有着广泛联系，具备有效的宣传网络和工具。第7页共29页第6页共29页嘉宝实业面临的问题亚商的咨询服务与方法亚商的建议合作双方问题一：嘉宝实业对下属企业管理失控。嘉宝实业下属参股、控股企业共计46家。行业跨度大。嘉宝实业的经营范围涉及灯头制造、贸易、房地产开发经营、鸵鸟养殖、精细化工产品生产等等。企业规模大小不一。从2000年年报看，嘉宝实业的控股子公司及合营企业的注册资本从70万人民币到9000万人民币不等。下属企业各自为政，销售渠道、重点客户等关键资源掌握在下属企业的主要领导人手中。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共29页根据合作双方前期的沟通结果，亚商认为嘉宝实业面临以下五个问题1：1数据来源：前期访谈、嘉宝实业2000年年报第8页共29页第7页共29页问题二：嘉宝实业的整体管理能力较差。问题三：嘉宝实业缺乏科学的考评体系和有效的激励机制。嘉宝实业的员工文化层次普遍较低，近4000名员工中具有中级职称的人员只有14位。人员素质的低下导致嘉宝实业缺乏一个强有力的中层管理团队。从访谈得知，嘉宝实业各职能部门的功能没有充分发挥。整个公司的管理效率低下，高层决策执行不力。从访谈得知，嘉宝实业...
VIP
