**国际广场项目经理部分包管理制度2011年12月第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页目录一、总则··········································2二、进场须知··········································2三、教育培训··········································4四、组织管理规定······································7五、CI及现场管理规定··································9六、施工及计划管理规定································11七、技术资料··········································13八、分包单位进退场规定································14九、分包单位变更签证及经营管理制度·····················16十、分包单位协调制度··································17十一、函件处理规定····································18十二、安全生产管理····································19十三、临时用电的管理规定······························25十四、消防、保卫管理··································29十五、出入证管理制度··································32十六、来宾卡发放管理制度······························33十七、文明施工管理·····································34十八、质量管理规定····································37十九、成品、半成品保护管理规定························40二十、生活区后勤管理规定·······························43第2页共49页第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页一、总则为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2、办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料序号提交资料所交部门备注1企业资质证书及营业执照资料室、质安部2公司概况介绍及业绩材料资料室第3页共49页第2页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页3参与本工程的组织机构表及通信联络表资料室4参加本工程项目人员的简历资料室5入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、暂住证；资料室、质安部6本单位当年年审过的安全资格审查认可证资料室、质安部7本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书、技术人员的职称证书（复印件）资料室8负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、信号工、防水工等）资料室质安部9进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证）质安部10进场安全物资一览表及安全证明质安部11入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件。质安部费用分包单位自理注：分包单位在总包部的指导下由专人负责同有关部门办理入第4页共49页第3页共49页编号：时间：2021年x月...
