万达企业文化建设实施纲要大连万达集团股份有限公司目录一、总则..................................................................................................1（一）万达文化建设实施纲要的目的.................................................1（二）万达文化建设实施的原则.........................................................1（三）万达文化建设中不同员工的角色定位.....................................1（四）万达文化建设实施的阶段性目标.............................................2二、组织....................................................................................................3（一）文化建设实施领导小组的成员构成.........................................3（二）文化建设实施领导小组的职责.................................................3（三）文化实施领导小组的权力.........................................................3三、文化传播............................................................................................4（一）文化培训和交流.........................................................................4（二）典型示范.....................................................................................5（三）典礼仪式.....................................................................................6（四）文化主题研讨.............................................................................7（五）文化故事编辑.............................................................................7（六）文体活动.....................................................................................7（七）对外文化传播.............................................................................8（八）员工沟通.....................................................................................9四、评估与提升......................................................................................12（一）文化状况评估...........................................................................12（二）文化提升...................................................................................13附录1.......................................................................................................16附录2.......................................................................................................18一、总则（一）万达文化建设实施纲要的目的本文化实施纲要是指导万达文化的传播、评估和持续提升等文化建设活动的纲领性文件。制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本纲要是建设国际万达，百年企业的保证之一。在文化实施的具体实践过程中要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。（二）万达文化建设实施的原则1．持续性原则文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，万达文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。2．一致性原则文化是企业的灵魂，万达文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。3．系统性原则万达文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、万达网站、万达月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。（三）万达文化建设中不同员工的角色定位1．高层领导高层领导是万达文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对万达价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是万达文化充分发挥作用的根本动力。2.中层经理中层经理是万达文...
