贵州鑫新综合战略咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页目录一、咨询需求理解............................................2（一）客户需求产生背景.....................................................2（二）通过管理咨询要达到的目标.............................................2二、咨询内容和思路..........................................3（一）内部管理诊断和企业组织设计.......................................3（二）人力资源开发与管理体系...............................................4（三）财务管理咨询.........................................................5（四）供销管理咨询.........................................................5（五）企业文化建设咨询.....................................................6（六）制度规范设计.........................................................6（七）生产管理咨询.........................................................7（八）企业信息化建设.......................................................8（九）ISO9000认证..........................................................9三、咨询计划与咨询结果......................................10（一）工作计划............................................................10（二）工作成果............................................................11四、售后服务.............................................11五、咨询人员及费用.........................................11（一）咨询人员............................................................11（二）咨询费用............................................................12（三）付款方式............................................................13六、总结................................................13第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页项目建议书一、咨询需求理解（一）客户需求产生背景贵州鑫新工农贸易有限公司（以下简称鑫新公司）是一家集磷矿石开采与销售为一体的生产型企业。目前，鑫新公司正处于“二次创业”的发展阶段，迫切需要进一步规范和完善公司的管理体系，提高公司经营管理的水平，以适应市场经济发展和公司腾飞的需要。为此，鑫新公司做出相应的战略调整，整合和借助“外力”对公司进行管理重组。（二）通过管理咨询要达到的目标通过本次管理咨询，我们期望鑫新公司可以实现以下目标：1、帮助鑫新公司发现和明确目前公司生产经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。2、提升鑫新公司员工的整体素质，实现鑫新公司员工思想观念的根本性转变，为鑫新公司长期可持续发展奠定坚实的基础。3、健全鑫新公司的经营管理体系，引进适合鑫新公司发展的现代管理方法和技术，建立系统科学、实用的生产管理模式。设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为鑫新公司发展战略的实现提供人才支持。积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强鑫新公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对鑫新公司的信赖与支持。建立科学...
