第1页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共62页万科领先的集中采购模式为什么万科所到之处对其他开发企业形成摧枯拉朽的竞争之势？没有别的原因，只因为：同样的品质，万科敢卖更低的价格，同样的价格，万科能提供更高的品质。万科为什么敢降低价格而品质更优？原因无他，只因为万科通过领先的集中采购模式，在保证品质的基础上，把材料价格压缩到了极致......现在，就带您领略万科的集中采购模式.第一部分：万科集中采购管理体系1.采购管理发展模式第2页共62页第1页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共62页2.采购组织机构设置①集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构；②集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作；③集团采购管理中心：集团采购管理日常工作；④地区采购领导小组：地区采购的决策机构：地区工程管理部等：采购管理日常工作采购原则①资质审查原则②全面招标原则③网上招标原则④多权分立、集中管理原则⑤可追溯原则3.采购管理概要流程战略采购流程第3页共62页第2页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共62页第4页共62页第3页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共62页直接采购流程一般采购流程第5页共62页第4页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共62页4.集团集中采购集中采购给企业带来的效应第6页共62页第5页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共62页优化采购流程第7页共62页第6页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共62页集中采购方式的解释第8页共62页第7页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共62页从管理的效率、比较优势考虑甲供、甲控、分包的细化第9页共62页第8页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共62页从运用供应商的技术、资源，以优势互补对客户的消费喜好调研一些精装修建材的战略供应商也在不惜投入较多财力以研究客户喜好、热销品牌及型号规格，对万科的装修部品定样提供增值服务。促进战略供应商对研发的促进。供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法供应商对供方的管理经验专业技术培训第10页共62页第9页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共62页产品技术调研、供应市场调研，采购人员从而成为产品专家、市场专家。集中采购的制度要求：产品技术、市场调研调研目的(按实际工作任务调整)：提供产品信息及供应商资源信息，引导“正确采购”为策略性采购工作做基础调研，扩大“策略性采购”的范围为采用甲供还是发包做基础调研，优化“资源整合”为设计口提供选型及定样指引，“采购职能”提前介入配合销售调研，对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研，对提升业主满意度最大价值点的调研供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法新产品、新技术研究及应用评估……第11页共62页第10页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共62页制度要求——甲供材料设备进场验收第12页共62页第11页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共62页制度要求——供应商量化管理体系供应商量化评估评级体系的必要性建立统一的评估标准，减少感性判断为供应商提供最佳供应商水平的标杆，找出差距，改善提高标准评分机制为从入围供应商中选出合适的供应商提供参考数据及指标评估分数是供应商分级及发展计划依据之一有利于直接激励供应商，提升关系认同度第13页共62页第12页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共62页第14页共62页第13页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共62页制度要求——采购发展的衡量标准第15页共62页第14页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路...
