第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页京东方组织提升与流程再造咨询项目调查问卷部门：__________________________姓名(可不填)：_____________普华永道公司目前的组织架构设计模块需要您的大力支持和参与！我们认为本次调查同时也是与您良好的沟通机会，以便于您工作中遇到的问题的集中反馈及切身利益的改善。请您本着实事求是的原则填写问卷，此问卷的调查结果是否有价值\是否反映真实情况建立在您的坦言之上.下面的问题中,选择题请在您认为合适的选择项前面序号上划勾号,问答题请根据您的理解进行回答,我们将负责问卷结果的严格保密工作。如果您对问卷本身有疑问或组织架构设计有见解，欢迎您与我们联系！请在8月3日中午之前交致企化部马瑞民处联络人：普华永道—郑先生(13501215732)京东方—马瑞民1.您是否明确京东方集团发展的战略定位？(1)是(2)否2.您认为京东方目前是：(1)一家以投资为主的财务导向的集团控股公司(2)一家以投资为主的财务导向的集团控股公司，但是正在向发展自己的核心产业和核心产品方面过渡,目前正处于转型期(3)现在发展的产业太分散，在业务上关联程度低，目前还很难准确地把握企业的现状3.关于公司目前的产品战略(不包括合资企业群)是否清晰？(1)是(2)否您认为公司目前有无系统的产品规划？(产品线规划/产品组合(关联度)分析等)(1)是(2)否第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页您认为公司新产品(项目)的推出是否经过详细的行业、市场及财务分析？(1)是(2)否您对公司目前的产品(项目)的推出与管理有何意见及建议？4.您认为京东方进一步发展面临的最大的两个问题是什么?(1)人才匮乏(2)发展战略不清晰(3)资金存在困难(4)没有自己的核心技术(5)组织结构不合理造成了管理上的混乱(6)没有自己的拳头产品(7)其他(请列明)5.您认为京东方公司的未来发展前景是(1)仍然应定位于一家以投资为主的财务导向的集团控股公司(2)一家有明确的产业战略和产品战略导向追求整体战略协同效应的战略管理控股型集团公司(3)一家业务充分多元化的追求所有企业战略和操作效果最大化的运营导向的运营管理控股型集团公司6.在京东方的组织职能中，您认为最薄弱的一个职能是:(1)营销(2)财务管理(3)研究开发(4)生产(5)人力资源开发与管理(6)其它(请列明)7.您是否认为京东方过去组织结构变化、人事变动过于频繁？第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页(1)是(2)否8.您是否认为目前公司组织结构，各部门职责定义清晰，分工明确？(1)是(2)否9.您是否感到部门之间横向沟通与交流困难？(1)是(2)否您感到存在沟通与交流困难的原因是:(1)现在的组织结构以纵向为主,限制了不同部门之间的横向沟通(2)缺乏必要的正式或者非正式的沟通渠道,如相互沟通的例会制度不健全,企业的集体文化活动太少(3)不同部门之间的业务差别太大,造成了沟通困难(4)不同部门之间的业务关联度不大,对不同部门之间的横向沟通要求不高(5)其它(请列明)10.目前京东方集团组织架构纵向管理存在最大的两个问题是:(1)管理层次太多造成了效率低下(2)多头领导，经常感到无所适从(3)越级管理严重(4)权责不对等(5)上下关系界定不清楚，相互职责界定不清晰(6)其他(请列明)11.您认为公司未来产品市场推广活动应由什么部门执行？(1)品牌推广部(2)市场企划部(3)市场管理部(4)各销售大区(5)事业部(6)其他部门12.在品牌与通路总部中的管理服务部门和事业部的关系上，您认为:第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页(1)目前二者之间的关系界定不清楚并且现在还无法清晰地界定(2)应该以事业部为主体进行具体产品的产供销，管理服务部提供销售平台等支持(3)应该以管理服务部为主体进行具体产品的产供销，事业部提供产品和售后技术服务(4)其它(请列明)13.在您的具体工作部门,您认为存在的组织结构方面的最主要的两个问题是:(1)各部门之间的横向沟通太少(2)对本部门的岗位配备严重不足(3)本部门没有单独存在的必要，应该撤销或...
