L集团房地产企业薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月北大纵横管理咨询公司L集团项目组目录第一章总则.......................................................................................................................2第二章薪酬总额...............................................................................................................4第三章经营者年薪制.......................................................................................................6第四章岗位绩效工资制...................................................................................................7第五章提成工资制.........................................................................................................12第六章工勤岗位工资制.................................................................................................14第七章特殊人才协议工资制.........................................................................................16第八章其他薪酬管理.....................................................................................................18附件一《L集团房地产企业岗位归级实施办法》......................................................19表一L集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表..........................................21表二L集团房地产企业岗位归级标准表..............................................................27附件二《房地产行业职工平均工资地区调整系数》（2002年）.............................29附件三《L集团房地产企业项目评分表》..................................................................30附件四《L集团房地产企业员工晋升评定管理办法》..............................................31附件五《L集团房地产企业单项奖管理办法》..........................................................36附件六《L集团房地产企业基本工资表》..................................................................43附件七《L集团房地产企业工勤岗位工资基数表》..................................................44附件八《岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明》.........................................45附件九《L集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表》..........................47附件十《L集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表》..................................48附件十一《L集团房地产企业员工奖励发放表》..........................................................491北大纵横管理咨询公司L集团项目组第一章总则第一条目的为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条基本原则（一）公平性原则：薪酬设计充分考虑外部公平、内部公平、自我公平等因素；（二）激励性原则：薪酬设计充分考虑对员工的激励性；（三）竞争性原则：薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性；（四）经济性原则：薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制；（五）合法性原则：薪酬设计考虑符合国家和地方的有关政策和法律法规。第三条适用范围L集团房地产业务板块企业。本方案所称“集团”，指山东L集团有限公司，下同。第四条性质和依据本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工原工资实行封存式管理。薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。第五条薪酬管理的职责（一）L集团的薪酬管理部门为集团人力资源部，具体职责如下:1、负责制定薪酬管理政策和制度；2、负责制定所属一级房地产企业的薪酬水平和薪酬总额；3、指导和监督各房地产企业薪酬管理的实施；4、负责薪酬制度的修订和解释；5、负责对特殊薪酬事项的议定和决策；6、负责对薪酬申诉的受理和裁决；2北大纵...
