锦赤铁路“管理创效年”活动的实施方案中国水利水电第十四局有限公司锦赤铁路zh-03段项目部开展“管理创效年”活动的实施方案为切实加强项目部的基础管理，进一步规范治理机构，提高项目部管理水平，增强项目部创效能力，结合分公司“管理创效年”视频启动大会，根据文件及会议要求，开展以“管理上水平，创效增能力”为总体目标的“管理创效年”活动。项目部领导班子非常重视，收到文件后立即召开了班子会，并结合锦赤铁路的工程特点和目前的生产经营情况制订了一系列的实施办法和实施方案。根据文件提出的四个阶段，项目部严格按照各阶段要求，认真执行并将执行情况及时反馈给分公司。一、活动领导小组为了加强对开展“管理创效年”活动的领导，锦赤铁路zh-03项目部成立了“管理创效年”活动领导小组。组长：艾祖斌副组长：曹振生毛云忠杨云鸿刘捍东王耀新张念斌潘明甫张生华王勇成员：武孟强寸永快夏志杰丘春汉赵辉肖科雄朱云黄旭毅刘洪军赵静月“管理创效年”活动主管领导：毛云忠第1页共12页“管理创效年”活动办公室设在计划合同部，负责领导小组日常工作，办公室主任：刘洪军各部室、工区负责人为项目部开展“管理创效年”活动的具体责任人，全面负责项目部管理创效活动的相关工作。二、实施方案的指导思想、目标要求和总体思路1、指导思想开展“管理创效年”活动是贯彻学习实践科学发展观的延续，是深入贯彻落实工程局《发展战略与规划》及2010年工作会议精神的要求，也是分公司和项目部持续、健康、稳步发展及提高经营质量和经济效益的需要，有益于梳理项目部管理要第1页共22页素，改进项目部管理流程，创新项目部管理手段，集成项目部先进经验，提升项目部管理水平，提高项目部管理效率，增强项目部管理效益，促进项目部发展。2、目标要求本次活动以“管理上水平，创效增能力”为总体目标，按照工程局和分公司的统一部署，项目部以实现“保效增效”为中心目标，顺利完成2010年实现2.24亿元的产值计划。3、总体思路以“一个中心、两个狠抓、三个结合”为“管理创效年”活动的主要内容，坚持以提高效益为中心的原则，狠抓项目部精细化管理水平、狠抓项目部对协作队的价值服务能力，结合项目部精益化管理、结合项目部职能建设，开展“管理创效年”活动，坚持不断开第2页共12页展管理创新，再造管理架构，集成推广活动成果，推动活动成果转化为生产力，切实提高企业的管理水平。三、“管理创效年”活动实施计划根据实施方案总体安排，项目部“管理创效年”活动从2010年6月开始至2010年12月完成，活动历时7个月，按照活动启动、调研分析、措施落实和总结交流四个阶段实施进行，根据各阶段要求，逐一上报项目部的开展情况。各阶段活动内容安排如下：第一阶段。（2010年6月1日--2010年6月30日），活动启动阶段。1、召开领导小组会议召开领导会议，成立活动领导小组，形成组织体系，明确责任，组织班子认真学习文件要求，形成目标明确、统一领导、上下协调。2、制定活动实施方案对“管理创效年”活动各个阶段的任务进行认真安排和部署。起草项目部“管理创效年”活动实施方案，根据上级总体目标要求并结合项目部实际，制定管理创效目标、保障措施、实施计划等，并上报路桥公司、下发各相关部门及工区。第2页共22页3、召开动员大会通过转发、传达股份公司、工程局有限公司、分公司有关“管理创效年”精神的文件，要求各部门、各工区分小组进行认真深入的学习、理解和领会，并号召各部室、工区齐抓共管的工作机第3页共12页制、全员实施。并以实际行动运用到工作中去，抓住每一个技术管理环节，质量管理环节，物资的控制及材料采购、调拨环节，分包合同、分包协作队伍现场管理等等关键环节的控制。第二阶段（2010年7月1日--2010年７月25日），调研分析阶段。1、进行调研、查找问题加强宣传、广泛动员，通过自查、专项检查的方式，全面调研本项目部管理存在的问题，深入研究管理的薄弱环节，认真查找制约管理上水平的短板。2、分析研究、制定措施透彻的分析项目部管理存在的问题，深刻剖析、认真研究管理的薄弱环节，认真查找制约管理上水平的短板，抓住重点，制定专项改进措施，深入...
