目录摘要..................................................IABSTRACT...........................................II一、绪论..............................................1二、90后员工激励问题.................................1（一）激励方式单一..................................1（二）人力资本投入不足..............................2（三）绩效管理模式化................................2（四）可变薪酬体系设计不合理........................3三、90后激励问题的原因分析...........................4（一）注重精神激励..................................4（二）关注个人成长..................................5（三）提倡自我个性..................................5（四）注重生活品质..................................6四、有效激励机制的构建................................6“”（一）构建软性福利，提高员工幸福感................6“”（二）完善人才培养计划，培植新的归属感............7“”（三）建立健全绩效体系，培养员工价值感............9“”（四）构建合理薪酬体系，满足员工的成就感.........10致谢.................................................12参考文献.............................................13摘要如今90后群体已经成为职场的主力军，由于这个群体所处的成长环境和所拥有的教育资源与之前的70、80后有很大差异，造成这个群体独特的行为方式和人格特质。企业经营者在面对这群年轻人的时候，应该做的是深入了解他们内心的真实想法，改进自己固化的管理理念，提出有效的管理措施，才能成功地激励员工，提高企业的经营效益。本文主要提出企业经营管理中存在的激励问题，从90后的角度分析这些问题的实质原因，然后基于员工的幸福感、归属感、价值感、成就感角度出发，从企业的福利、培训、绩效、薪酬四个方面，提出有针对性的激励措施，完善人才管理理念。关键词：90后员工；人才管理；激励ABSTRACTThegenerationafter90shasnowbecomethemainforceoftheworkplacenowadays,butduetothegrowthoftheenvironmentandeducationresourceshaveasignificantlydifferencefromthegenerationsafter80sand70s,thisgrouphaveuniquebehaviorandpersonalitytraits.Nowtheenterprisemanagersinthefaceofthisgroupofyoungpeople,whattheyshoulddoistounderstandtheirtrueinnerthoughtsideas,improvetheircuringmanagementconcept,putforwardeffectivemanagementmeasures,motivatestafftobesuccessfulandimprovethemanagementbenefitofenterprise.Thispaperputforwardtheincentiveproblemsinenterprisemanagement,theessenceoftheanalysisoftheseproblemsfromtheAngleof90afterreason.Inthispaper,basedontheemployee'shappinessandsenseofbelonging,senseofworth,achievement,benefits,training,performance,fromtheenterprisepayfouraspects,proposedtargetedincentivestoimprovetalentmanagementconcept.Keywords:thegenerationafter90s;talentmanagement;stimulate一、绪论人力资源服务商前程无忧(NASDAQ:JOBS)发布《2017离职与调薪调研报告》称，2016年员工的整体流动性明显上升，平均离职率为20.1%，而其中2016年应届毕业生离职率高达26.5%，明显高于整体水平而且近三年内应届毕业生的离职率明显走高。现如今大量的90后进入职场，作为新生代的就业市场主力军，他们“”“”“”“”却呈现出高离职率，难以管理，不按套路出牌，自我情绪化严重等现象，“”“”“”“”被雇主们贴上任性、自我、责任心弱、浮躁等标签。这是90后这个群体的特质，还是社会的偏见所导致？在这个多元化的时代里，作为年轻一代的我们只有清晰的认识到自身特点，才能有针对性的打破社会对我们的刻板印象，用我们独特的魅力去赋予这个时代更丰富的色彩。当然作为企业管理者，应该正确看待这个年轻的群体，发现他们的闪光点，根据他们的特质采取有效的激励方法，才能做到更好的人才管理，促进企业和员工的共同成长。二、90后员工激励问题（一）激励方式单...
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