第1页共10页万科的后现代管理范式组织管理模式产权管理模式经营管理模式4.制度管理模式文化管理模式编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页二、万科的后现代企业管理范式在后现代思想架构基础上，万科借鉴国内外大中型企业的管理范式，以建筑无限生活为核心，建筑产品的同时也建筑了万科的后现代管理体系。以下通过后现代视角对万科的管理范式从五个层面进行剖析。1、万科的组织管理模式21世纪，网络时代的巅峰，人们的生活和工作已经离不开网络，现代企业的传统组织管理模式已经面临巨大的挑战，金字塔式加官本位思想的组织模式失去昔日的权威性，因此建筑后现代企业组织模式，打造管理团队，才能快速适应新经济时代的市场运营。（1）、组织模式从业务体系来讲，物业管理平台、规划设计平台、虚拟联盟平台、管理平台、融资平台及全程服务平台共同组成了万科的组织架构，详见下图。★物业管理平台——10多年物业服务经验打造物业管理平台，成就万科全国性品牌基石；★规划设计平台——万科建筑设计研究中心：项目规划、社区规划设计等；★虚拟联盟平台——万科运用网络虚拟联盟平台实现集团品牌联盟，网络化集第2页共10页第1页共10页全程服务平台物业管理平台管理平台规划设计平台万科的组织模式万科的组织模式融资平台虚拟联盟平台编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页中采购（内部集团化采购，行业联盟采购）；横向虚拟联盟万科打开新资源渠道；★管理平台——20年打造的万科管理体系；★融资平台——重视股东利益、投资收益平衡，拓展融资渠道是万科持续发展扩张的动力；★全程服务平台——对客户、员工、股东、合作伙伴（包括供应商、媒体、金融机构等）全心全意的服务平台。（2）、管理架构万科的管理架构详见下图：第3页共10页第2页共10页股东大会总经理监事会董事会财务审计委员会投资决策委员会人事政策委员会审计室设计工程部集团办公室资金结算中心企划部人力资源部财务管理部其他一线公司一线公司一线公司子公司编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页万科的管理架构第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页总部与一线公司之间的职责关系划分是不可回避的重大课题，公司管理模式的不断演变是进行时，总部与一线的互动调整也是进行时，并还会继续进行下去。在目前万科的管理模式中，一线与总部的职责和互动关系都是围绕着“持续的增长和领跑”这一目标展开。（3）、组织管理模式万科的组织管理模式具有了后现代企业组织模式的典型特征：扁平化、网络联盟化、虚拟化。■组织模式扁平化★实现民主化管理，充分运用团队工作；集团总部职能总部通过对一线公司的管理与服务间接地创造着价值，总部承担着“规范、监控、支持、引导”的职责。作为全国性发展的管理总部，持续地维护和倡导业已形成的企业价值观和文化，形成大家认同的企业发展目标和策略，提高整个组织的持续学习能力，制订集团标准的业务流程，保证各一线公司向客户提供的产品和服务达到与万科品牌相称的水准，提升万科品牌价值，引导万科朝着更高的目标努力。总部所创造的价值需要通过一线公司体现出来，总部保持与一线公司的及时沟通，主动为一线公司提供服务与管理。总部的职能部门运用及时沟通、培训、双向交流、案例总结等手段，来完成自己服务与管理的双重职能。总部应致力于自我完善与改进，使整个集团创造价值的能力不断地超越。规范、监控、支持和引导，服务与管理并重，寓管理于服务一线公司直接进行项目操作，最贴近市场与客户，只有一线公司才有可能及时对市场作出准确判断，制定灵活的应对策略，生产出符合市场和客户要求的产品，提供客户需要的服务，从而为公司创造业绩。因此，经营职责必然由一线公司承担。一线公司需要在总部的统一管理下，均衡考虑总部各部门的要求，抓住主要问题，结合自身的实际情况，利用总部在信息、人才、社会资源等多方面的优势，并始终保持和发挥主动性，均衡地实现经营管理目标。充分利用...
