XX县区供电分公司创建一流供电企业实施方案XX县区供电分公司创建一流供电企业实施方案为全面提升企业管理水平，打造“和谐电力，诚信地电”的企业形象，建立社会主义新国企，推进企业体制创新、科技创新和管理创新，加快现代企业经营机制的转换，达到安全、经济、文明、高效的目标，为县域经济建设和群众生活质量的提高提供有力的电力保障，根据省地方电力（集团）有限公司《创建一流县级供电企业标准》和《建设一流供电企业考核细则》，结合我们分公司的实际情况，特制定《XX县区供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》，现予以下发，请各部门认真组织学习并贯彻落实，保证在计划时间内达到标准。附件：《XX县区供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》二００九年九月二十日-11.安全管理专业组分管领导：王仓继专业组长：张勇专业组成员：杨银翔白智杰王福平常海豹毛晓娟李晓军李林芳何永杰李维军职责：①做好安全监督管理的组织建设工作；②抓好安全例行管理工作，健全各级人员安全生产责任制；③完善安全规程管理，加强安全培训和考试工作；④严格按照“四不放过”的原则，认真进行事故（障碍）调查与统计；⑤确保两票、三制、“两措施计划”的严格执行；⑥健全消防组织，认真落实防火措施；落实交通安全责任制，防止道路交通事故；⑦确保三项措施的落实，实现安全生产“可控、在控”。2.经营管理专业组分管领导：王仓继专业组长：何永杰第1页共6页专业组成员：白智杰张伟张英李晓丽李红玲何红忠王琴张亚琴职责：①做好企业经营目标及经营计划管理，确保经营管-3④对生产管理全过程实施闭环管理，及时发现生产经营中的各类问题，全面进行调查、分析和研究，采取相应的纠正和预防措施，不断改进和提高⑤健全企业劳动、考勤、违纪、查处管理管理标准，制定和落实企业法规教育计划，有检查、有记录；认真落实行业文明礼仪规范和文明用语⑥抓好企业生产现场、营业窗口、工作环境、现场设备的管理，并做好生产过程中的环境保护工作4.设备与生产管理专业组分管领导：杨银翔专业组长：张勇专业组成员：何永杰毛晓娟李晓军尚会萍李维军罗治俭职责：①做好电网规划管理，即输电网发展规划和配电网发展规划；电网规划的调整、修订和修编②加强供电可靠性管理、输变电设备可靠性管理，做好各项统计指标③做好企业设备管理，设备的安装及移交运行、设备的评级管理④加强调度和调度自动化管理⑤做好变电运行及线路运行管理，设备的正常巡视、停送电操作、事故处理、参加新设备和检修后设备投运前的-5⑧做好营业厅环境建设和客服人员队伍建立，并按服务要求开展工作，建设好现代化的客户服务系统⑨建立有效的客户服务体系，对供电服务进行监督管理，确保客户服务规范、供电服务质量符合标准6.节能管理专业组分管领导：杨银翔专业组长：何永杰专业组成员：白智杰王福平张勇张伟罗治俭胡春荣赵有弟职责：①确定节能管理目标、规划、制度及措施；监控节能全过程管理第2页共6页②制定节能管理制度和办法，编制、分解、下达各级节能指标计划；负责线损统计、分析、上报、研究存在问题，组织编制降损计划③做对分管的各级线损管理工作进行监督检查，组织对节能管理网络有关人员进行培训，积极推广应用新技术、新设备和先进管理办法④积极开展节能分析、及进发现问题并整改，准确及时上报有关统计报表和数据7.技术进步专业组分管领导：白智杰专业组长：张勇-7②确保企业重大决策科学化、民主化，制定合理的程序与与办法③建立健全完善的标准化管理体系，有完善的规章制度、管理规范和职、责、权分明的组织机构，建立以责任制为主要内容的激励机制④积极推广应用各种现代化管理方法⑤企业组织建设目标明确，健全职工道德规范、行为规范，健全监督、检查考核办法各专业组按《千阳电县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》开展工作，并开展好专项活动。其中安全管理专业组组织好供电所“三化”专项活动、营销与优质服务专业组组织开展营销整顿专项活动、设备与生产管理专业组组织“三清理”专项活动与供电网络项目储备专项活动。具体专项活动内容行文下发。（四）组建创省一流县级供电企业考评...
