企叮咚：越是寒冬，越要埋头潜行2020，给实体经济企业家的五条建议2020，一轮新的康波周期正在诞生。尽管怀揣着对过去的不舍，新的经济时代还是如约而来。“红利”、“衰退”、“破局”、“重建”⋯⋯这样的热词充斥在各种经济形势的分析中，怀揣着其实更多的是对衰退的恐慌。有意思的是，回顾人类历史的每一个阶段的结尾，几乎都是在艰难中前行，在展望过去的美好，唱衰未来的世界；而面对危机到来的时刻，往往却都洋溢着爆棚的美好信心。“有两种情况可以发大财：一种是建国盛世，一种是乱世危机”。英俊的男主角瑞特·巴特勒在《飘》中如是说。在悲凉的底色中，却蕴藏着新周期的巨大机会，只有少数具有信心、却不畏艰难的人，才愿意相信。2020年，面对经济寒冬，希望实体经济企业家们可以埋头潜行，把握机会，顺利度过这个冬天。01.面对不确定的环境，把自身确定的事做好从长远角度看，外面的世界以及组织自身，都是不确定的。但是，在中短期时间内，对大部分企业来说，环境和自身都是确定的。即便存在变化，大都是渐进式的，是可以察觉和认知的。市场、需求、竞争结构、技术发展以及企业能力基础等，都是如此。大部分行业并没有失控，也鲜见颠覆性变化。我们要把确定的事做好，比如多和顾客交往，提升产品的品质，提高运营效率，创新营销方法，改善人员构成，建立管理体系等。02.在存量竞争中，主动接受赋能，进行联盟宏观经济增速下行，对企业发展肯定有影响。换个角度看，宏观经济是果，微观经济基础是因。但是，许多行业集中度不高，大多数中小企业的市场份额还很低，市场需求总量的下滑对企业经营的影响并不是决定性的。当市场容量不再增长时，许多行业进入了存量竞争阶段。这也意味着产业进入成熟期，产业整合会更加剧烈，这当然对头部企业有利。中小企业怎么办？就要在产业链条中找到结构性的机会和位置，依靠独特专长而存活。同时，嵌入一个更大的产业联盟，主动接受赋能，和联盟内其他企业共同成长，尤其要和盟主结成不可分离的互补合作关系，抱团取暖，合作共赢。03.立足本行业深耕，创新营销思维虽然时代在不停变化，但是消费产业是千古不变的，实体企业是不可取代掉的一部分。换个角度看就会发现：不是所有的生意都难做，而只是你的生意难做。如果沉浸在原传统的思维里面，执着想着用产品或服务吸引消费者，而不愿意改变，或者找不到改变方法，生意只能越做越萧条。大环境虽然无法左右，但实际上，除了少数在经济结构调整中被淘汰的落后产业外，大部分行业都有机会。立足本行业，做专做深做精做透的同时，创新营销思维，才是实体企业在经济寒冬的的出路。04.启动和推进“数字化”进程，运用大数据进行营销现在到处谈数字化、大数据、人工智能、区块链，很多中小企业老板惶惶然。自己不太懂，身边缺少专业人才，也无法辨识IT供应商的真实水平，怎么办？随着全社会云计算服务体系的发展，SaaS服务模式将会变得方便、便宜，这对中小企业是有利的。数字化是企业进化的趋势，也是企业升级的重要手段，对于增加顾客价值、提高顾客数字化体验以及价值链运行效率，或者与创新商业模式有关的项目来说，信息系统的建设有利于企业的创新，而学会寻求帮助，则是企业数据化管理的关键。05.紧跟时代变化，学习新的营销知识理论不学习就没有未来。德鲁克曾云，时间是领导者稀缺的资源。因此，作为企业领导者必须把时间花在创造企业价值的方向上，不断学习新的营销知识、营销理论，紧跟时代变化，带领企业走出困境。企业家学习的重点在于把企业做大做强的方法，学习实用、有效的方法，要在实干中学，要带着问题学，要在实践的一线和现场学，要和同事、下属一起学。方法学多了，内在的逻辑和认知体系也就建立起来了；经验丰富了，就能总结概括出一些具有普遍性的道道出来，企业也会在这个不断学习与实践的过程中迈上一个新的台阶。企叮咚——实体企业创新营销服务运营商面对实体经济的寒冬，企叮咚作为实体企业创新营销服务运营商，开创性地开发出零成本营销课程体系与“产品供应链+仓储物流+互联网技术”相结合的独特商业模式，为实体企业赋能！企叮咚《零成本营销》解决什么？1、引...
