XXXXXXXXXX股份有限公司副总/部门经理绩效考评手册XXXX公司XX办编制20XX年X月XX日目标管理责任状与绩效考评手册编制说明2009年度的部门经理以上干部目标管理责任状（非承包单位），经历了三个多月的从起草、修订、征询意见到审定的过程，由两大部分组成：一是各位干部的目标责任状，它是对公司整体目标的支撑；二是绩效考评手册，它是各位干部目标实现状况的测量方法。现将这两部分的主要内容，向各位领导和代表作一简要汇报。一、目标管理责任状1、首先，部门经理以上干部的目标，是以公司整体生产经营目标为依据，对生产、供应、销售、物流、技术、品管、财务、企管等方面进行分解量化而成。2、在目标的选取上，吸收了BSC（平衡记分卡）的一些管理精髓，遵从少而精的原则，以最重要的3-5个最能反映出业绩的评价指标作为KPI指标。二、绩效考评手册该手册分两个部分：1、文字叙述部分：明确了绩效考评的目的、意义、原则、内容、考评周期和具体的操作步骤方法。考评内容分三个方面：业绩考核、态度考核和能力考核；考评周期分为半年考核和年度考核。2、表格部分：制订了各岗位详细的业绩考评表、工作态度考核表和工作能力打分表，便于具体操作。制订目标管理责任状与绩效考评手册，旨在激励各位领导干部带领部属团队，努力实现公司的总体生产经营目标。同时，兼顾了促使自身能力的提升和关心员工成长，并且，也是薪酬发放的重要考核依据。这次修订，构建了一个中高层目标管理与绩效考评框架，形成了一个较具操作性的考评体系，为公司推行全员绩效考评提供了一个先行范本。限于个人能力，不足之处，将在运行中不断完善。XXXXX20XX年X月XX日目录第一章总则...................................................11．1绩效考评意义............................................11．2绩效考评原则............................................11．3绩效考评周期............................................11．4绩效考评者..............................................11．5被考评者................................................2第二章绩效考评内容...........................................32．1绩效考评体系............................................32．2绩效考评标准............................................32．3业绩考评................................................42．3．1总述..............................................42．3．2KPI考评...........................................42．4能力考评................................................42．4．1总述..............................................42．4．2能力考评方式......................................52．5态度考评................................................52．5．1总述..............................................52．5．2部门经理以上岗位工作态度考评......................52．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配....................6第三章绩效考评实施...........................................73．1绩效考评小组............................................73．2绩效考评者训练..........................................73．3绩效考评实施过程........................................73．3．1绩效考评工作年初考评内容调整......................73．3．2季度绩效考评工作实施..............................83．3．3年度绩效考评工作实施..............................83．4绩效考评偏差的避免......................................9附件..........................................................10工作能力打分表...........................................10工作态度考核表...........................................36工作业绩考评表...........................................37XXXXXXXXXX股份有限公司副总/部门经理绩效考评手册第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态...
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