公司机构改革方案江苏赛瑞科技有限公司机构改革试行方案拟定人：张熠（草案）时间：2010年8月8日目录第一章概论..................................................................................................................................................4第一节引言................................................................................................................................................41.1、画面1：中国的企业..............................................................................................................41.2、画面2：外国公司：..............................................................................................................5第二节运营架构优化变革的意义............................................................................................................第1页共18页5第二章需求分析..........................................................................................................................................6第一节外部形势..................................................................................................................................62.1、中外企业的规模和效益差距................................................................................................7第二节内部需求........................................................................................................................................72.2、赛瑞科技的背景......................................................................................................................72.3、赛瑞科技目前组织机制.........................................................................................................82.4、改革的趋势..............................................................................................................................9第三章整体架构..........................................................................................................................................9第一节环境——战略——组织体系.....................................................第2页共18页...................................................93.1、环境、战略、组织体系的关系：........................................................................................9第二节公司组织结构调整的方向和原则..............................................................................................103.2、变革调整的方向....................................................................................................................103.3、变革调整的原则....................................................................................................................10第三节公司组织结构调整的目标（目的）...........................................................................................113.4、机制改革体系——事业部制...............................................................................................11第四节公司组织结构框架图..................................................................................................................12第四章规划及职能机构说明....................................................................................................................13第一节组织系统规划..............................................................................................................................13第3页共18页4.1、...
