第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页透视本土企业的品牌发展限制在别人眼中，企业家是成功的典范，他们代表着多数人的追求与向往，有房、有车、还拥有自己的产业；在现实社会，他们是经济发展的驱动个体，不但促进了社会经济的发展，而且为社会解决就业岗位。但是，当他们从荣誉与赞美中冷静过来的时候，有些什么话，有些什么苦只有他们自己知道。每天都面临没有了结的问题、处理不完的事。常与本土的企业家交流的时候，才发现在他们疲惫的笑容背后，凝重的眼神总是透着困惑与思考。管理，销售，人事变动、财务状况……通过部分案例的操作，站在策划的角度去审视企业的发展，往往多有感触。为此，笔者对大多企业存在的通病发表浅见，与州内管理者共同探讨，以寻求科学的发展之道。限制之一——企业战略的错位前些日子,一位客户将他们的车身广告设计交到我们手上。由于没有创意依据，我们的设计师对所要表达的主题不得而知，我们也不第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页得不对这项工作叫停。创意设计不能是无源之水、无土之木，不能凭空而来。通常，设计师要创作出一份优秀的作品，需要对企业的整个形象系统有充分的了解。在一个企业的经营理念、视觉系统规范没有出来之前，单独就一个车身的形象进行考虑，是有失科学的，如此的工作不但误导客户，而且也失去我们为“客户创造价值”的初衷。值得庆幸的是，客户不但听取了我的意见，而且后来成为了我们的战略研究合作伙伴。这不是一个个案，实际上笔者在与州内20多位企业家进行交流与调查中得知，80%的本土企业家都曾犯过同样的错误，他们的思考往往直接到了企业事务的末端，而忽略了事务的本源。用专业俗语说，那就是企业的战略思考。在说明什么是本土企业的战略思考之前，我们先解决一个问题。就是企业的根本目标是要赢利还是要发展的问题？这问题太简单了！聪明的企业家会告诉我，既要赢利，又要发展。而优秀的企业家会告诉我：不但是要发展，而且要着眼于长远去发展。企业的赢利是发展的必然结果。问题虽然简单，但却很重要。前者更重于方法，而后者更重于战略。也就是通常所说的术与略的问题。于术者，常易陷入企业与企业之间的无序竞争。价格战、人才抢夺战，关注于细枝末节的思考。而于略者，则更注重企业生命与与核心竞争力，重在提升企业的产品或服务的附加值，注重企业的发展、员工的成第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页长……..当然，更多决策者的错位不是没有对战略进行思考，而是缺乏战略思考的理论支持，由于自身的局限，跳不出自设的发展思维。在十年、二十年前，企业也许不需要战略思考，只要抓住了市场的空间，就抓住了发展的机遇。也因为这样的习惯，使企业家们的思考还停留在原来的模式。“战略”在决策者心中，只是一句口号、一种形式，并没真正发挥其效用那什么是战略？什么是战略思考？简言之，战略就是在市场竞争的条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。战略的思考就是从企业的组织设计到业务管理、人力资源，借助战略进行能动化的调整与规划。海尔通过“十年进军世界500强”的战略布署，在国内率先推行星级服务，同时进军信息产业，开展国际化经营，所以取得了今天的成就。在我们身边经常有这样的案例：当某一企业的资本积累达到一定程度的时候，就高调推行多无化发展，涉足多种不同领域的产业。经营一段时间后却发现，多元化过后的企业综合赢利能力并没有增强。原因是什么？最根本的原因就是战略的思考发生了错位，企业的发展方向受到企业家的误导，受到了决策者的局限。企业因为眼前一时的赢利能力而盲目扩张，而非站在更高的层面来把握企业的发展，最终导致成本增加而赢利能力减弱。所以，在中国策划界大腕王志纲总结了一句话“思路决定出第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页路”，更多的就是强调企业战略的正位思考。限制之二——管理瓶颈的...
