J市烟草公司企业内部管理模式改进策略研究1．所选课题的目的和意义中国烟草行业是我国文化内涵中重要的组成部分，国家对烟草行业的健康发展极为重视，为引导烟草行业健康发展，国家近些年出台了一系列政策措施，国家烟草局在2009年出台颁布了《中国烟草行业总体发展规划》。笔者通过翻阅国内外烟草行业研究著作，并制定了针对性的调查问卷，希望通过对我国烟草行业的历史沿革、文化走向等研究，对J市烟草公司内部管理进行把脉，提出合理化建议。随着国内外环境的不断变化，同时由于历史原因，烟草企业普遍存在体制制约、管理相对落后、人力资源配置不足、科技信息化利用有限等问题，J市烟草公司也不例外。J市烟草公司原有的内部管理模式已经不能完全适应当前的环境，需要正确审视自身的优缺点，重点分析研究企业内部管理模式的薄弱环节，正视企业内部潜在的风险，积极探索改进的方法和模式，从战略规划、人力资源管理、科技运用、企业文化等深入研究企业内部管理方式方法，确立未来较长时期的企业基础管理模式，保证企业的良性发展，为国家经济发展做贡献。2．本选题的国内外动向、发展状况国外研究和发展状况：美国和欧洲自18世纪以来，一直垄断着世界烟草贸易。目前世界四大烟草公司中，美国、英国、日本、中国各占据一个位置，而美国最大的烟草公司是菲莫烟草国际总公司，仅以2015年为例，它的销售烟草占据世界总烟草总量的45%以上，美国著名的烟草公司管理学家麦克·迪克斯在20世纪20年代曾经写作出版了《烟草管理学》著作，稳重强调，烟草公司的发展和垄断的贸易竞争是分不开的，需要国家政府进行干预和调节。1980年，英国学者毕耿思在调查了英美众多烟草公司后，得出结论：烟草行业最重要的是资金和技术，这些先进的技术被英国、美国几个大型企业所独有，因此他们有更好的销售渠道，这使得一些新兴企业很难从市场上与他们争夺客户。因此，烟草企业的管理较为粗放型。进入21世纪，世界各国的联系更加紧密，贸易壁垒逐渐松动。最早的烟草公司内部管理与控制的概念提出，是在2004年，世界烟草委员会为各国烟草企业草拟了《烟草公司内部管理构架》，倡导各国烟草企业重视自身的风险意识和内部管理，提升自身的科学管理水平，对企业自身的业务进行有效扩展。因此，烟草内部管理研究进入了新的阶段。国内研究和发展状况：21世纪，我国加入WTO，随着市场贸易的国际化和一体化进程不断加速。我国烟草企业面临世界烟草巨头的竞争，一些管理体制落后、生产方式较为粗放的烟草企业面临着从未有过的竞争压力。我国的学者也开始重视对要烟草企业的内部管理研究的探索。2012年张悌在结合《税收管理学》的基础上，出版了《烟草企业内部管理》一书，标志着我国专家对烟草企业的研究的深入。书中明确提出，要将我国烟草企业发展成多元化发展的集团型企业。通过内部有效控制和会计制度、财务制度的完善，以便减少成本支出，是企业利润最大化。2014年，武汉大学教授王建莎将管理学和金融知识有效结合，出版发行《烟草企业框架分析》，强调组织结构的优化和扁平化，建立企业监督机构，使企业职权清晰，目标明确，岗位设置合理。能够使烟草企业规避商业风险和竞争压力，这是未来烟草企业生产的必经之路。3．本选题研究的主要内容和重点及可行性分析（研究的主要内容写至三级标题）选题研究的主要内容和重点1.导论2.研究背景和研究意义2.1课题研究背景2.2课题研究意义2.3相关理论概念3我国烟草公司企业内部管理模式存在的问题及现状3.1计划经济等历史遗留问题突出3.2企业对内部管理重视程度不够3.2.1企业绩效考核不规范3.2.2员工素质有待提高3.2.3市场宣传力度有待加强3.3政府干预过多3.4国外品牌烟草涌入、关税降低3.5企业忧患意识差，资源配置不合理4.J市烟草公司企业内部管理情况5.J市烟草公司企业内部管理模式应对对策5.1勇于改革、灵活运用市场机制5.2重视企业内部管理5.2.1规范绩效考核体系5.2.2坚持以人为本，提高员工素质5.2.3创新宣传模式，引导健康消费观5.3给与烟草企业更大自主权5.4积极与国际跨国企业合作5.5合理重组董事会6结束语可行性分析：笔者对烟草也管理的文章进行了系统的研究...
