第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页朗讯科技第四方物流战略实施质量管理监控体系研究【摘要】第四方物流(FourthPartyLogistics–4PL)是近来非常流行的供应链新理念。它被称为“下一层次上的供应链外包”。其已经不再是仅仅注重于一次性运营成本节约和资产转移等传统意义上的外包，而是通过强强联合将相关最优资源和策略应用到企业的运作中来，从而提高企业的业绩。但4PL作为一个崭新的概念，在业内尚有不同的看法，在其执行与实施过程中更不可避免地会发生偏离预先设置的目标与轨迹的情况。如何发现、阻止与纠正这种偏离的发生，到目前为止尚无尽善尽美的方法。因此对建立4PL战略的控制体系和实施步骤，即4PL战略实施的质量管理监控体系是本文研究的重点。本文研究是建立在朗讯科技（中国）有限公司和美国联合包裹速递公司(UPS)的4PL项目基础上，着重研究通过建立4PL的质量管理和监控体系来监控、反映、预警和改进项目的实施成果,从而提高公司物流业务在成本、质量与交货期方面的表现。具体来讲4PL的质量管理体系是建立在“计划(Plan)–运作(Do)–核查(Check)–实施(Act)”的质量管理系统上,以4PL质量计划书为准则，辅以绩效指标测评、客户满意度调查、整改通知体系等工具，并加上一个持续改进机制来构成的。本文是笔者通过三年多来在朗讯－UPS的4PL项目的参与和研究基础上，综合国内外相关文献提出一套专门针对于4PL战略的质量管理和监控体系，此系统在朗讯－UPS项目中得到应用并基本达到预期目标。当然其也不可避免地存在许多不完善的地方,笔者尚在不断地研究和找寻解决方案。第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页【关键词】第四方物流、质量管理体系、绩效指标第一章绪论1.1研究背景随着竞争的日益加剧及快速响应市场变化的要求，越来越多的公司聚焦于核心业务上,以期提升其核心竞争力。对多数企业来讲，物流不是它们的核心业务,因而它们考虑把物流业务运作外包给物流供应商。物流外包的演变过程可以由图1-1（物流外包演变过程图）表示。图1-1物流外包演变过程图资料来源：DouglasBade,JamesMueller,andBryanYoud:“TechnologyintheNextLevelofSupplyChainOutsourcing–LeveragingtheCapabilitiesofFourthPartyLogistics”第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。因而需要一个有能力来管理众多3PL，为公司提供全面服务的综合物流服务供应商第四方物流供应商。本论文是建立在笔者参与设计并实践的“朗讯科技（中国）有限公司与UPS物流集团第四方物流协作协议”工作基础上的。1.2研究的目的和意义鉴于第四方物流战略在全球供应链领域尚处于起步阶段，其战略实施过程中容易出现偏离预期目标的情况。本文研究的目的就在于如何管理和控制整个项目实施的过程，保证项目的成功执行。笔者在亲身参与该项目实施中主要负责项目的质量管理和监控，因此本文研究的重点是如何建立针对于4PL战略实施的质量管理系统和如何使其得到有效的应用。1.3待答问题本论文期望研究和解决以下问题:(1)如何建立4PL战略项目的控制体系？(2)该体系如何有效运作？(3)怎样的业绩指标才是适合4PL项目的？1.4有关名词的解释4PL–是集中本组织和其它组织的资源、功能和技术，并设计和运行综合的供应链方案的集成商1。3PL–第三方物流供应商(ThirdPartyLogistics),其概念源于管理学中的“Out-Sourcing”(外包)。是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原有的属于自己企业的物流活动，以合同的形式委托给第三方物流企业。这里所谓的第三方是相对第一方“发货人”和第二方“收货人”而言的2。第二章文献评论12第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页2.1本论文研究的主要参阅文献在本论文的准备工...
