目录企业文化讲堂.......................................................1如何借力奥运凝聚企业文化.....................1企业文化培训应注意几个问题.................1充分发挥企业使命在企业文化建设中的统领作用...................................................2分公司如何建立“企业文化”.................4企业的寿命在于文化建设的模式.............4企业文化实践.......................................................5韩剧与中国的企业文化............................5日本企业文化和宗教信仰........................7从微软经营之道透视企业文化价值重要性..............................................................9餐饮小店企业文化建设要点...................12企业“杀手锏”：文化与责任...............13企业文化理论.......................................................15被员工认同的企业文化才有价值...........15和谐文化在现代企业中的运用...............16国外企业文化.......................................................20分散经营与集中管理诚通信息化案例..20战略管理的作用......................................23从养路人到领路人..................................23决策者的失策—中国汽车企业的战略困境解析....................................................25CIO最适合担当“首席创新官”的重任....27法人治理............................................................29最高人民法院要求法院做好企业法人退市“清道夫”.........................................29职场：走出面对老板的心理误区...........30长庆石化总经理张喜文：追求效率崇尚和谐........................................................31如何处理老员工降薪引起的内乱...........35是增强员工责任感还是一味指责...........37企业信用............................................................38资阳市建立企业信用信息管理中心促进信用社会建设.........................................38联合资信：中国电力企业信用压力显现..39创信房地产成为省AAA级信用企业...........39河北试点酒类流通企业信用等级评价....39山西省近八成企业信用良好有能力还本付息........................................................40企业内部管理应该学会从尊重对方开始..40从中西方人力资源管理差异看企业管理..41民主管理............................................................45孙艳：像经营企业一样管理信息部........45企业实现知识管理的十大难点和解决方法............................................................47第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共54页企业文化讲堂如何借力奥运凝聚企业文化2008年8月8日，奥运会即将在国人的翘首以盼中召开。但是，人们对奥运的高热情关注也将会对企业人力资源管理带来一些棘手的问题。例如：上班时间，员工因关注比赛而耽误了工作；员工扎堆请年假观看比赛，造成办公室空巢；甚至网上有人曾放出狂言：“不放假，就辞职！”这些可能发生的种种问题，人力资源管理者将如何应对呢？面对举办奥运这个千载难逢的契机，明智的人力资源管理者不仅能够利用科学有效的管理策略及手段，达到以疏代堵的效果，更可借这个国人热切关注的共同话题，激励团队士气，增进团队成员间的感情，增强企业凝聚力。以下提供2种参考做法：一、工作时间安排以情动人、以理服人人力资源管理者可以研究赛事日程，重点关注中国有可能夺冠的赛事，尽可能地照顾到员工在此期间的工作安排；梳理出弹性岗位，并尽可能地采取任务管理的措施，促进这些弹性岗位在奥运期间实行弹性工作；绩效目标细化，最好能够结合赛事日程，让员工在看比赛的间隙中就能把任务完成；让员工自己拿主意，自己决定自己参与奥运的方式。这样既让员工感受到企业的人性化管理，以情动人，同时在科学的绩效管理下，员工自动自觉，保证工作有条不紊地开展。二、共同关注，从赛事交...
