论如何提高施工预算合理性【摘要】：随着市场经济的发展,对工程预算管理的要求越来越高,也越来越受到各企业领导的重视。如何提高施工预算合理性,对做好工程造价管理,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文主要针对当前施工预算中所存在的一些问题进行分析，并对主要从事人员工作经验的总结入手，对如何提高工程预算结算合理性进行探析，给工程预算人员工作提供一些借鉴。关键字：工程；预算；合理性随着社会经济的不断发展，国内的建筑工程行业越来越成为经济发展的重要产业，在许多二三线城市，建筑工程类产业更是支柱性产业。在这样的背景下，如何做好施工预算工作越来越受到施工企业、地方政府的重视，但是建筑工程预算工作是一项涵括多学科知识的综合性工作，具有专门性、知识性和政策性强等特点，因此对于施工预算的工作人员素质要求也就比较高，不仅需要工作人员拥有一定的结算专业知识，同样还要对相关的法律法规、政策支持以及施工所需要的材料设备、施工方法和投资控制等多种知识有所涉猎。随着市场经济的发展,对工程预算管理的要求越来越高,也越来越受到各企业领导的重视。如何提高施工预算合理性,对做好工程造价管理,为企业获得最大利益方面有着重要的作用。一、预算与施工预算1.预算的概念财务预算管理其实只是企业进行预算管理的一个分支，经济是企业发展的咽喉所在，因而财务预算管理也是企业运算管理的核心所在。财务预算是指企业以经营预算和资产成本为基础，对企业发展过程中所需要的资金进行合理安排，并得出在一定时期内发展的收益与损失和资产负债预计的表格。财务预算管理需要以企业的战略目标、实际发展情况作为标准，在一定的时间内对企业的资金筹集、分配使用等进行预算和规划，使企业的经营活动能够按预期目标或轨道有条不紊的进行管理和发展，从而在可控制范围内避免了因资金周转不善而造成企业的停滞不前。2.施工预算概念施工预算是预算在施工过程中的具体表现，是施工团队根据一项工程的图纸、所需施工人员和材料等方面做综合分析，从而为整个施工所需要消耗的财力、物力进行大概的预算。施工预算是施工企业的内部文件，为施工团队在施工过程中设下了一个标准。二、当前施工预算工作存在的问题分析我国尚处于社会主义市场经济发展的初级阶段，在对于施工预算的管理方面还存在着许多的不足之处，目前，国内许多施工企业的项目管理中存在着严重的弊端，譬如投资失控现象、实际结算与预算相差等，造成这些现象的原因是多方面的。1.地域管理存在差异我国地域宽广，随着施工企业的不断增加，异地承揽项目或是跨行业包揽项目的现象普遍存在。由于各个地区的经济发展水平不同，因此在预算定额、取费标准等规定方面，各地区、行业也有所不同，无法形成一个统一的预算标准。一些企业对于工程所在地的有关规定知之甚微，这就容易导致在进行施工预算的过程中出现差错。以诚置地产集团为例，诚置在全国多地都有其地产行业，在徐州的工程却止不住的出现负面新闻。究其原因便是因为区域差异，使得在预算未能做好工作，导致工程在施工过程中无法在规定时间内完成，最终出现信任危机。2.预算管理人员素质较差受到经济发展水平的制约，国内在施工预算人才的培养方面起步较晚，这就造成了缺乏专门的企业施工预算人才是目前亟待解决的问题。国内企业普遍存在着施工预算人员综合素质较低的现象，这将导致施工预算人员无法满足造价管理工作的需要，对于工程的进度来说是很不稳定的，会严重影响企业的健康发展。3.施工过程随意更改计划整个工程是一个循序渐进的过程，预算人员都是按照计划进行预算，但是一些建设单位为了追赶进度，急于项目的开工，因此在施工的过程中会打破最初制定的计划，施工变更，这就容易导致工程实际的财力、物力消耗与预算出现偏差大的情况。三、提高施工预算合理性的措施1.加强专业人才的培养目前我国施工企业所面临的最大的问题便是人才的缺乏，在许多施工团队中，预算人员一种专业素质较差，无法完全处理好施工过程中所遇到的技术问题；另外一些则缺乏组织能力，无法协调好项目主体之间的关系，无论是哪一类的从业人员都无法完...
