华侨大学厦门工学院“5S”实施方案为创造一个整洁有序的良好工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好的达成工作管理的成效。特制定本方案。一、总则更新观念，全员参与，全情投入，彻底落实，从“心”（重新）做起，精益求精，持续改善，强化措施，实施标准化，责任到人，奖惩分明，力争学院面貌有较大改观。二、5S的内含5S对学院现场管理的基本要求是改变环境、杜绝“脏、乱、差”，是由整理（seiri）、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)组成的。具体内容如下：中文日文注音内容整理seiri区分有用和无用，将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。整顿seiton将教具、器材、物料、文件等的位置固定下来，明确数量并进行标示，以便在需要时能够立即找到。清扫seiso清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。清洁seiketsu维持整理、整顿、清扫后的、没有脏污的干净、整洁状态。素养shitsuke培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯、精神面貌，养成良好的文明习惯。三、5S推行委员会及其职责（一）5S推行委员会成员主任：吴季怀副主任：李雄虎陈克明秘书长：吴庆年总干事：林建森委员：洪尚任、张渭滨、张佑林、黄华灿、何家汉、陈敏希、陈艺生、刘福安、陈海啸、黄永健、李建明、黄祖民、黄安（二）岗位职责1、委员会主任职责：1)负责委员会的运作，并指挥监督所属委员；2)督促领导单位内5S活动展开，指引和核定5S活动的推行；3)审定5S活动的推动状况，裁定5S活动推进成效；4)定期参与5S活动，并作总评；5)审定5S活动，并作总评。2、委员会副主任职责：1）辅助主任处理委员会事务，并于主任授权时，代行其职责；2）负责全程计划、执行和管制；3、5S秘书长职责：1）组织责任：策划整个活动推行步骤；2）管理责任：制定相关标准并负责协调；3）监督责任：对效果进行评价及考核；4）执行责任：具体指导现场5s活动。4、5S总干事职责1）推行5S的文书处理：归档、发行、整理2）编辑、组稿3）通知推行委员、稽查小组的会议通知，并作会议记录4）稿件审查统计发送5）制定学院5S推动大纲6）参与、协助学院5s推行委员会组织的5S联合稽查活动5、5S委员职责1）确认5S活动（学院管理的基础）；2）参加5S活动有关教育训练与观摩；3）以身作则，展示学院推进5S之决心；4）担任学院5S推进组织之领导者；5）担任5S活动各项会议主席；6）仲裁有关5S活动争议（检讨）问题点；7）掌握5S活动之各项进度与实施成效；8）定期实施5S活动之上级诊断或评价工作；9）亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。6、教职员工5S责任1）自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3）通道必须经常维持清洁和畅通；4）物品、教具及文件等放置于规定场所；5）办公设备等周围要时刻保持清洁；6）物品要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7）保管的物品及所负责的责任区域要整理；8）要养成随时随地拾起地面上的纸屑、烟头等习惯，并集中存放于规定场所；9）不断清扫，保持清洁；10）注意上级的指示，并积极配合。四、“5S”活动推行日程计划表序号活动内容活动目标完成时间1制订《5S活动实施方案》，报学院及董事会审批。确定方案10.142成立5S活动推行委员会5S活动推行委员会由各部门负责人组成。10.163进行5S活动的全员培训和宣传通过集中培训、办宣传栏、贴标语等方式进行，从而达到全员参与的目的和效果。10.27下午全体教职工5S动员大会4样板区5S作战（第一个月优胜单位）通过样板区作为5S活动的有效切入点，进而拉近教职员工与“5S活动”的心理距离。为后续5S活动的有效开展奠定基础。10.2755S活动全面展开5S样板区成功以后，将5S活动范围扩展到所有处室、中心、图书馆、教室、公寓、食堂等地方。10.2965S活动制度的导入将5S活动过程中总结出来的经验、标准等以制度的形式固定下来，以利于以后5S活动的不断开展和完善。11.307考核评比将5S活动与个人的荣誉、收益挂钩，有效推动5S活动的深入开展.12.58改善实施随着5S活动的深入开展，对5S活动的方法、制度等方面进一步进行改善，从而完...
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