目录企业文化讲堂.......................................................1“破窗效应”对行业企业文化建设的启示..............................................................1从“认同差异”看企业文化建设.............2中国企业国际化的跨文化管理.................3企业文化实践.......................................................5沿海400体系主动服务源自企业文化积累..5对当前我国航空公司企业文化建设的初步探讨......................................................6中海地产——公司企业文化.....................7Google十年大变样企业文化裂缝需弥补....8从“和”字的文化演绎奥林巴斯企业理念............................................................10企业文化构筑企业核心竞争力...............11企业文化理论.......................................................13高波:以文兴企浅淡月饼企业文化建设..13企业文化与企业发展浅谈.......................15国外企业文化.......................................................18企业质量文化系列报道之流程的力量....18企业的文化价值观不是玩虚的...............19河南动漫企业喝本土文化的奶大赚老外的钱........................................................20李善友：互联网行业的布道者...............22法人治理............................................................30如何理解平台企业ERP软件的三种模式分析............................................................30曲美原创设计叫响家具美学独立店彰显企业实力.................................................34信息化管理深处的思考..........................36“精细化”成就奥运辉煌机械企业如何效仿？....................................................37以创新技术缔造商业价值上海贝尔阿尔卡特名列CIO百强......................................39企业信用............................................................40不讲信用的企业将受到严格限制...........40金华推进企业守信的新办法将发布信用预警........................................................40永康：一个“金点子”年降成本百万元..41用销售管理软件“你能管什么？”........42民主管理............................................................45影响中小企业电子商务发展实施的五大问题........................................................45中小企业变革管理战略三步走...............47ERP并非放之四海而皆准企业因何雾里看花............................................................48未来外贸人才的关键新“四力”...........49第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共54页企业文化讲堂“破窗效应”对行业企业文化建设的启示美国斯坦福大学的心理学家辛巴杜于1969年进行了一项试验。在这项试验中，辛巴杜找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆停在了帕罗阿尔托的中产阶级街区，而一辆停在了相对杂乱的布郎克斯街区。他把停在布郎克斯街区的那辆车的车牌摘掉，并且把车篷打开。结果那辆车不到一天就被人偷走了。而放在帕罗阿尔托的车摆了一个星期仍完好无损。然后，辛巴杜用锤子把那辆完好的车的玻璃敲了一个大洞。结果，仅仅过了几个小时，那辆车也被人偷走了。以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了“破窗效应”理论：如果有人打碎了建筑物上一扇窗户的玻璃，而这扇窗户又没有得到及时修理，人们就可能得到暗示而打烂更多的玻璃。这表明，小问题不及时解决，任其发展，就会给人一种暗示作用，违纪、犯罪行为就会滋生繁衍。联系企业文化建设，笔者认为，这一理论对企业文化建设有着三点启示。“好窗”是前提----确立正确的企业文化理念一个企业的文化如同一幢建筑物，企业有歪风邪气就好比建筑物的玻璃被敲碎了。歪风邪气得不到及时制止，员工就会得到犯错误也不会受到惩罚的暗示以及麻木的认可心理。时间一长，即使原来比较好...
