摘要本文首先对家族企业的概念、特征以及管理整合及其主要表现形式进行了阐述。同时结合企业经营的实际对家族企业经营中存在的认识误区进行了分析，分别对家英国工业化时期的家族企业、美国家族企业向现代企业制度变迁的过程进行了详细的说明。然后对我国家族企业产生的背景以及目前的一些数据作了进一步的介绍。之后将中外家族企业存在的问题作了进一步的讨论，认为家族企业的存在具有它的合理性；以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向；企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力；职业经理人阶层的出现是建立现代企业制度的前提条件；政府的制度供给为企业治理结构变迁提供保障这五项相同点。而在中国家族企业中存在的问题主要可分为两大方面：一是企业内部治理结构方面；二是企业的发展周期以及家族成员的地位；这些关键所在是企业的管理权与经营权的归属问题。由此推出了职业经理人，将管理权和经营权进行分离，对企业的治理结构进行调整，彻底改变企业有所有者或者是家族成员独裁的局面，对企业的人员设置进行社会化、市场化，选用优秀人才，建立现代企业制度等。家族企业现在还是一种广泛存在的企业形态，仍在经济中扮演着重要角色。但是家族企业的家族式管理已经不能适应现在的竞争环境，需要针对相对存在的问题进行进一步的改革，以求得更新更好的发展。关键词：家族企业、管理整合、现代企业制度、管理权、经营权目录摘要.......................................................................................................I引言.......................................................................................................1第一章概述................................................................................................2第一节家族企业的概念及其特征...........................................................2第二节管理整合的概念及其表现形式.................................................3第二章文献综述............................................................................................6第一节英美家族企业的历史变迁.........................................................6第二节我国家族企业的现状分析.........................................................9第三节中外家族企业比较...................................................................11第三章我国家族企业兴衰的关键问题......................................................17第一节我国家族企业的治理结构.......................................................17第二节我国家族企业发展周期及其家族成员的地位..21第四章对家族企业现存在问题如何进行管理整合...............................................23第五章结论..................................................................................................26参考文献.....................................................................................................27致谢.....................................................................................................28第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页引言据统计，目前我国的非公有制经济中，除了少数几家大型民营企业外，家族经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。同样，在《财富》世界500强中，约有三分之一以上为家族企业，而且世界500强企业中，70％以上的企业其创始阶段都是家族式的。港台地区的中小企业几乎百分之百都是家族企业。[1]现在，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来、做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业...
