电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

中国科学院院科研项目预算评审VIP免费

中国科学院院科研项目预算评审_第1页
中国科学院院科研项目预算评审_第2页
中国科学院院科研项目预算评审_第3页
百度文库-让每个人平等地提升自我1中国科学院院级科研项目预算评审和财务验收管理办法(试行)第一章总则第一条为规范院级科研项目(以下简称项目)预算评审和财务验收工作,进一步提高项目预算编制科学性和规范性,保证预算经费合理合规使用,保障项目决算数据的真实性和准确性,依据《中国科学院重点部署项目管理办法》及相关规定,制定本办法。第二条项目预算评审和财务验收对象为院重点部署项目和国防创新项目,其他院级项目参照执行。项目预算评审和财务验收内容主要包括项目财政经费收入和支出。第三条项目预算评审和财务验收依据国家和院有关经费管理办法等相关文件。项目预算评审和财务验收应坚持独立、客观、公正、科学的原则。第二章项目预算评审和财务验收职责第四条计划财务局职责(一)负责制定项目预算评审和财务验收工作规范。(二)负责组织建立并管理财务专家库,开展财务专家培训工作。(三)负责监督项目预算评审和财务验收结果。第五条项目主管局职责(一)负责根据本办法规定具体组织项目预算评审和财务验收工作。(二)负责从财务专家库中遴选财务专家或聘请中介机构。(三)负责预算评审和财务验收结果反馈,督促项目承担单位整改有关问题。第六条项目承担单位和项目负责人职责(一)负责提供真实、准确的项目资料和信息。对评审和验收内百度文库-让每个人平等地提升自我2容及项目有关情况作必要的介绍和说明。(二)负责根据预算评审结果修订项目预算书。(三)负责财务验收问题的整改工作。(四)接受项目主管局和计划财务局等部门对预算评审和财务验收工作的检查、监督。第七条财务专家(专家组)职责(一)负责接受项目主管局的委托,具体实施预算评审和财务验收工作,并及时与项目承担单位和项目负责人沟通。(二)负责将预算审核和财务验收结果报送项目主管局。(三)对项目主管局和计划财务局负责,客观公正的开展工作,对评审验收结果的真实性、准确性和完整性负责。第三章财务专家管理第八条财务专家是项目预算评审和财务验收工作的重要支撑,计划财务局通过遴选财务专家,组织建立财务专家库,为预算评审和财务验收工作提供人员保障。第九条入选财务专家库的财务专家应具有高级会计师或同等执业资格,具有科学事业单位3年以上财务工作经验,全面了解科研项目经费管理,熟悉相关项目管理规定。第十条财务专家库实行动态管理机制。计划财务局结合上述基本条件,在全院范围内初步遴选财务专家,建立财务专家库。专家库每3年进行一次更新,采取单位推荐和个人自荐方式,确定入围财务专家。第十一条财务专家实行信用管理,建立淘汰机制。在以往的预算评审和财务验收活动中不能很好履行工作职责的财务人员,不再聘为财务专家,存在弄虚作假、徇私舞弊行为的中止或取消财务验收专家评审验收资格。第十二条财务专家应实行回避制度。项目承担单位财务人员不得参加本单位的项目预算评审和财务验收工作;与项目有直接利害关系的财务人员,应回避相关项目的预算评审和财务验收工作。百度文库-让每个人平等地提升自我3第四章项目预算评审和财务验收程序第十三条项目预算评审和财务验收包括前期准备、组织实施、整改完善、形成报告等四个程序。项目预算评审一般应与技术论证同时进行。项目财务验收由财务专家(专家组)出具独立验收报告,财务验收应在项目验收会议前部署和开展。第十四条项目主管局提前1个月通知项目承担单位做好预算评审前期准备工作。项目负责人需在项目执行期终止后5个月内向专业局和计划财务局提交项目验收申请,项目主管局在收到申请后6个月内组织开展项目财务验收工作。第十五条项目承担单位按要求提前3个工作日向主管专业局提交项目预算评审相关材料。在接到项目财务验收通知后10个工作日内准备好财务验收相关资料。第十六条项目预算评审工作由项目主管局组织实施,项目财务验收由计划财务局会同项目主管局共同组织实施。(一)项目主管局从院财务专家库中遴选熟悉项目所属领域和研究内容的财务专家,或是聘请中介机构,开展预算评审和财务验收工作。(二)预算评审包括技术专家和财务专家,财务专家主要负责对预算支出范围、标准和结构等...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部