施工项目的成本管理摘要经济全球化和科技高速发展的背景下，我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。在这种新形势下，如何有效的进行施工项目成本控制，以降低成本，提高收益，实现收益的最大化，不仅是企业实现收益的必要手段，也是保障国民经济发展效率的重要途径。本文首先介绍了成本控制的相关概念，第二部分分析了当前施工项目成本控制中存在的问题，第三部分针对出现的问题，提出了施工项目成本控制的解决措施，具体包括对于投标报价不合理现象的措施、对于无成本控制意识现象控制、完善内部控制制度，加强优秀成本管理人员的培训管理以及健全对于无索赔概念或索赔不及时现象的管理等方面。关键词：施工项目；成本控制；收益；措施目录第一章施工项目与成本控制的含义.............................11.1施工项目的含义............................11.2成本控制的含义............................11.3施工项目成本控制的原则..............11.3.1.全过程成本控制原则...............11.3.2.动态控制原则..........................11.3.3.成本控制责任制原则...............21.3.4.协调性原则.............................21.4施工项目成本的全过程控制..........21.4.1.事先控制阶段..........................21.4.2.事中控制阶段..........................21.4.3.事后控制阶段..........................3第二章当前施工项目成本控制中存在的问题..................................................42.1投标报价不合理............................42.2无成本控制意识............................42.3成本全过程控制不力.....................42.4非生产性开支居高不下.................52.5无索赔概念或索赔不及时..............5第三章施工项目成本控制的解决措施63.1对于投标报价不合理现象..............63.1.1.建立强有力的投标班子............63.1.2.报价方式因地、因时制宜........63.1.3.采用不平衡报价......................63.2对于无成本控制意识现象..............63.2.1.建立和完善成本控制体系........73.2.2.制订规章制度规范操作行为.....73.2.3.增强施工管理人员责任成本控制73.2.4.运用激励机制实施考核奖罚.....73.3对于成本全过程控制不力现象.......83.3.1.材料费的控制..........................83.3.2.机械费的控制..........................93.3.3.人工费的控制..........................93.4对于非生产性开支居高不下现象...93.4.1.建立费用控制制度...................93.4.2.加强计划管理..........................93.4.3.配置机构合理化、科学化.......103.5对于无索赔概念或索赔不及时现象.103.5.1.提高索赔意识........................103.5.2.健全索赔流程规范.................10第四章完善招投标..........................114.1投标阶段....................................114.2施工阶段....................................114.3竣工阶段....................................12结论.................................................13参考文献..........................................14致谢.................................................15第一章施工项目与成本控制的含义施工项目成本控制对于施工企业来说意义非常重大。1.1施工项目的含义施工项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（建筑物、构筑物和设施等）所进行的施工过程。它具有投资额巨大、施工周期长、整体强、固定性等特点；工程项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单位工程的总和，是一个独立的核算单位。1.2成本控制的含义成本控制是指对项目成本的人力资源成本、物资采购成本、建设成本的控制，具体包括的动作有指导，监督，调节和限制，在这些有效控制过程中及时纠正发生在建设项目的偏差，在计划成本范围内进行生产成本控制，以保证成本目标最终实现。通过成本控制，最终使施工项目的时间成本能够控制在预定的计划成本范围内。1....
VIP
