引言随着当今世界养猪业的迅速发展，降低单位产量的生产成本成为每一个想生存繁荣的养猪生产者的关键目标。许多的养猪生产者将饲料价格、商品猪的屠宰价格及猪场的健康状况作为猪场能否盈利的关键因素，只有通过对这一系列关键因素的有效调控，才能盈利。价格的波动对所有的生产者而言是相同的。然而，每公斤胴体的生产成本因人而异,这表明猪场生产管理体系上的重要差别。种畜群及育肥群的生产成绩依赖于饲养员对各个关键性环节的正确操作。这些环节包括：配种、妊娠检查、母猪饲喂、仔猪护理、料槽管理、环境控制、病猪的识别与治疗。饲养员对上述各生产环节的综合运用和操作能力对生产成绩的影响远比种猪的基因、设备和饲料的影响来得大，这是不足为奇的。此外,农场主、经营者和饲养员必须充分理解自己日常的每个操作和决策与农场经济利益的关系。他们应该花一些时间为将来猪场的生产成绩和盈利做出计划。1．计划制定将来成绩计划要求对影响经济效益的生产及经济主要变动有一定的了解，这包括以下三个方面：生产量及生产值（总销售额），生产每一头猪所需成本（变动成本），以及无论生产者生产与否都需支付的成本（固定成本），总销售额减去变动成本及固定成本即为利润。1．1．1生产量农场生产设施在一定程度上体现了农场的生产力，而产床数量，预计断奶日龄则往往决定了种猪存栏数的上限。然而，如果繁殖力已达最大效率，那么各部门间生产力须保持平衡，使整个生产链保持在一个特定的生产水平上，这个过程称作“猪生产流水线”。该猪生产流水线计划的成功与否决定了畜群是否能生产适当的猪数量。保育舍、育肥舍生产能力的计算也取决于断奶日龄及猪只在每一生产部门所占据的时间长短（取决于转入体重，转出体重，生长速度）。明确影响生产量的以下因素是很重要的：A．已配种母猪数及每批断奶母猪数对生产量的影响比每次断奶仔猪数及每窝断奶仔猪数所产生的影响要大得多。B．母猪每批的配种数对生产量的影响比产仔率产生的影响要大。C．因很难改变断奶母猪数，返情率，淘汰的断奶母猪数，所以后备母猪受胎率对生产量的影响比断奶母猪受胎率产生的影响大。成功的关键在于对已适应环境及发育成熟的后备母猪进行准确查情及配种。D．非生产期是通过影响生产效率（每头母猪每年的育成仔猪数以及种猪群的存栏大小）来影响产量。养猪生产者所面临的主要问题是：形成一连续的产仔模式及达到一定的生产量。过大的猪生产流水线计划会导致饲养过密，影响动物福利，且过剩猪只将影响已出售猪只所产生的利润。1.1.2变动成本一旦生产周期中各阶段的生产量已作计划，则需计算从对饲料的消耗，饲料成本，兽医，劳力到与保育、育成有关的其它花费等变动成本，变动成本与生产量大小有较大联系，尤其在断奶仔猪的生产中占很大比例。1.1.3固定成本固定成本与对设施、设备的投资联系较大。但也包括租金、利息、保险。固定成本一般与生产的进行与否无关。1.1.4盈亏平衡点生产量通过计算总成本（例：固定成本+变动成本）及每头母猪每年的总收入，则可得知多大的生产量时总收入等于总成本。例，达到农场盈亏平衡点生产量时，增加产量，将增加利润，也即减少了单位总成本，这一改变可以从表1很清晰的看出。表1盈亏平衡点分析----500头基础母猪群示范数据每头母猪每年所售后代总成本固定成本销售额177070652136006571281872413621360069589919741648213600734482207588022136007734402177600721360081146422793031213600850133238106622136008889812482768321360092764125845230213600966537268627402136001005339图1.1.2目的及目标养猪行业的日常管理依赖于对当前经济及生产形式的充分了解。首先是要为不同的变数确定目标，这些目的及目标能是得到生产者及员工公认的符合此项事业生存、发展和繁荣要求的标准。在这个例子中员工必须要有对公司发展目标承担义务的准备。1.2.1经济预算经济预算是将经济信息及来自农场的生产信息综合以得出一个重要的经济效益检测手段（例：猪销售价格/饲料价，饲料节约量，料肉比）。使用这三个标准可以很容易地看出一个农场的经济效益，而且也是和其他农场进行比较的方便手段...
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