营运发展管理中心设施设备维保方案营运发展管理中心设备维保制度与方案一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足各部门营运管理使用要求，延长设施设备使用寿命，以达到节约设施设备成本。二、适用范围：1、与营运发展管理中心各部门有直（间）接关系的设备及其附带设施。2、与水、电、气有关用设备设备。3、中心各部门新添置的设备相关使用说明书、图纸、合格证等档案资料管理。三、管理部门职责：1、大型设施设备改造项目。中心所有大型设施设备改造项目，后期使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理、设施设备管理台帐等，均由单位设备维保部负责统一规划管理。2.日常保养；使用部门负责相关设施设备的日常维护、保养和管理，并对维保管理情况进行登记备案。3、设施设备维修；中心所有设施设备维修均由报单位维修平台，统一有平台负责下发工单负责维修。四、设备的购置：1、申购。1）新设备的申购由使用部门提出申请并填写《设施添置申请单》，并在单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，报单位相关领导批准后由采购部购买。2）设备维修用备品备件的请购，原则上由使用部门提出请购单。2、订购。采购部按采购流程的相关要求对请购单项目，向经评估认可的厂商下单订货，并明确设备要求（性能、指标等）、交货期、验收条件、付款方式等。3、验收：1）新设备进厂后，由设备部会同使用部门共同开箱、安装第1页共4页调试。重点、关键设备或特殊设备应委托专业安装单位进行。2）新设备安装调试后，经验证合格后，由设备部办理设施验收，正式移交使用，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交中心秘书处管理。3）新设备验收经试用不合格者，由采购部通知供应厂商处理。4）、编号：设备验收完成，基础部门将设备编号并记入《设备（设施）台帐》五、设备的维护、保养：1、使用与一级维护保养：1）一级维护保养。设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养（清洁、润滑、调整、紧固），并对设备保持完好和有效利用负直接责任。3）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。2、二级维护保养与修理：1）二级修理。现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。2）使用部门负责设备的二级维护保养委托有能力的单位修理，并记录。3）使用部门每年制定《年度设备检修计划表》，依计划做好《设备检修纪录》。3、三级维护保养与修理：1）三级维护保养与修理。需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。2）三级维护保养与修理由设备拥有部门提出申请，经核准后送修，并记录。4、预防保养：1）日常预防保养有；a、日常保养：如加油点检、调整、清扫等；b、巡查点检；日常例行检查各点设施设施运行情况c、定期整理：调整、换油、零件交换等；d、预防修理：异常发现的修理；e、更新修第2页共4页理：损坏的修理。2）按《年度设备检修计划表》做定期维护保养并记录。3）主要的设备易耗零件更换存储，如更换零件应随时有备品可使用（如灯泡、螺丝等）。a、备件储备。由仓库制订储备定额。b、备件采购按公司物品采购相关规定执行。c、备件应验收入库后，再领用，并严格执行入库、出库手续。d、备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范化摆放，加强防锈、防腐措施。e、设备维修部库管人员定期核对帐物相符。备注：1、中心所有设施设备维保工作有单位维保部负责定期保养；2、所有维修工作均由维修平台负责派单维修；3、日常保养有使用部门负责，如需其他部门协助请提前与相关部门沟通做好日常保养工作；六、设备的封存管理：1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属使用部门要与设备部沟通同意后提出申请报请部门、中心领导同意后，方可封存，原则上原地封存或是退回设备制定存放处。2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养...
