组织行为学基本理论在企业人力资源管理中的应用研究摘要：时代的发展，为各个企业带来了更多的机遇，与此同时也加剧了市场的竞争，迫使各个企业同时需要面临更多的挑战。每一个企业中的人力资源对于企业来讲有着至关重要的意义，完成好人力资源管理方面的任务，有利于辅助本企业从根本上解决企业内部的诸多问题从而实现人力资源管理的价值。本文通过上海威泽尔机械设备制造有限公司机械设计与制造技术型岗位人力资源状况进行分析，结合组织行为学的基本理论，提出针对性改善建议。关键词：激励理论；强化理论；期望理论；人力资源管理Abstract:thedevelopmentofTheTimeshasbroughtmoreopportunitiestovariousenterprises,whichhasalsointensifiedthecompetitionofthemarket,forcingenterprisestofacemorechallengesatthesametime.Everyenterpriseinthehumanresourcesisofvitalsignificancefortheenterprise,completethetaskofhumanresourcemanagement,toassisttheenterprisefundamentallysolvemanyproblemswithintheenterprisesoastorealizethevalueofhumanresourcesmanagement.Basedontheanalysisofthehumanresourcesituationofthemechanicaldesignandmanufacturingtechnologyofcompany,thispaperputsforwardsomeSuggestionsforimprovementincombinationwiththebasictheoryoforganizationalbehavior.Keywords:incentivetheory;Reinforcementtheory;Expectancytheory;Humanresourcemanagement目录一、绪论...................................................................................................1二、组织行为学基本理论.......................................................................1（一）强化理论.................................................................................1（二）激励理论.................................................................................1（三）期望理论.................................................................................2三、上海威泽尔机械设备制造有限公司机械设计与制造岗位人力资源管理现状...............................................................................................3（一）上海威泽尔机械设备制造有限公司团队组建......................3（二）人员结构分析.........................................................................3（三）机械设计与制造技术型人员学历结构分析..........................4四、机械设计与制造技术型人员流动情况分析....................................6（一）人员流动情况分析.................................................................6（二）机械设计与制造技术型人员流动情况分析..........................6（三）机械设计与制造技术型岗位员工费用及效能分析..............7四、上海威泽尔机械设备制造有限公司机械设计与制造岗位人力资源管理存在的问题...................................................................................8（一）绩效考核缺少“企业整体”理念..........................................8（二）企业文化不深入，员工归属感不强......................................9五、基于组织行为学的人力资源管理加强建议....................................9（一）加强岗位效能.........................................................................9（二）建立公平合理的薪酬体系.....................................................9（三）制定个性化福利政策...........................................................10（四）完善激励制度.......................................................................101.重视企业激励制度.................................................................102.引入竞争机制.........................................................................113.加入特别奖励制度....................
