20XX年安全保卫突发事件应急预案安全保卫突发事件应急预案为了积极应对我项目部可能发生的安全保卫突发事件，迅速、高效、有效、妥善地组织开展事故救灾、处置工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生活秩序和施工现场秩序，依照相关法律法规和轨道公司有关条例的规定，结合我项目实际，特制定《孙河乡土地储备区域规划城市支路及市政管线工程bt项目项目经理部安全保卫突发事件应急措施》。一、适用范围本预案适用于安全保卫突发事件的应急处置工作。二、工作原则统一领导，分级负责。在上级主管部门及领导下，各项目部各部门、各作业区队，对本区域内安全保卫突发事件的处置工作负总责。具体处置过程中，坚持“分级响应，条块结合，属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，落实岗位责任制，明确指导员及其权限。快速反应，相互配合。安全保卫突发事件一旦发生，项目部及时启动应急预案，有关部门及时予以配合和支持，注意信息收集、情况报告、指挥处置等各环节的紧密衔接，在最短时间内控制事态。三、组织指挥体系及职责项目部成立安全保卫突发事件应急指挥小组，统一指挥事件的处置工作，对涉及跨区域或超出项目部处置范围的特别重大事件，应及时向上级主管部门及辖区当地政府报告，请示协调处置工作。1.项目部应急领导小组的组成组长：李艳涛（主管防汛）副组长：周吉峰（主管安保）韩强（主管消防）吴长青（现场保卫）成员。由办公室、安保部、工程部、技质部、经营部所组成。2.项目部应急领导小组的主要职责⑴及时向上级主管部门及辖区政府报告项目部发生的群体第1页共5页性事件；⑵统一领导，协调有关部门的应急处置工作；⑶确定相关部门、单位应急处置工作职责及具体分工；⑷研究、制定事件处置措施，组织协调相关部门及单位实施并加强监督；⑸研究事件处置过程中的其他重大事项。四、治安保卫管理制度1、库房搭设要牢固，有门有锁，有防盗措施，消防器材齐全有效。2、贵重物品必须及时入库，大型设备、笨重设备不能进入仓库的，放在外面要有防雨排水措施，在未安装之前不得开箱。3、现场必须有专职保卫人员，负责对工地宿舍区的保卫巡视。4、建立门卫制度。材料进出工地必须有出门证，车辆离开工地必须检查，严禁闲人出入工地。5、凡故意损坏、污染或偷拿现场材料者，均处以该材料费3～10倍的罚款。6、建立施工现场保卫管理网络，负责整个施工现场的治安保卫工作。项目部设立安全保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作。7、工地设门卫值班室，每岗由2人昼夜轮流值班，白天对外来人员及进出车辆进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、及成品、半成品保卫。8、加强对施工人员的管理工作，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。9、每月对施工人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。10、对易燃、易爆、有毒物品设专库存放、专人管理，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。11、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定第2页共5页党政主要领导干部负责保卫工作。建立保卫工作领导小组，与协作队伍签订保卫工作责任书。各协作队伍接受项目部的统一领导和监督检查。12、施工现场建立门卫和巡场制度，护场守卫人员佩戴执勤标志。13、财会室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。14、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。15、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即上报并保护好现场。配合公安机关侦破。16、工人进、出场管理16.1、进场登记：工人进场必须到项目安保部进行安全入场教育。登记内容包括：身份证号码、户籍详细地址、所在队伍、工种、有无污点记录等。并复印有效身份证明。在进场登记后1日内，安保部或办公室应将相应证件办理完毕，由作业班组长领取走。16.2、人员日常管理1）项目部成立监...
VIP
