第一章总则第一条生产是企业的中心任务，是企业各项工作发展的基础，为规范我矿生产组织管理，推动我矿跨越式发展，制定本制度。第二条搞好生产管理，要以科学发展观为统领，既着眼于宏观基础管理，又做好具体的生产组织管理。第三条要正确处理生产与安全的关系，牢固树立以人为本的观念，坚持安全第一的方针，坚决杜绝违章指挥，违章作业。第四条要正确处理数量与质量的关系，在保证质量的前提下，努力提高生产水平，做到百年大计，质量为本。第二章基本管理制度第一节生产计划管理第五条矿井长远发展规划期限一般为5-10年，在编制时要根据国家的长远发展规划和集团公司的长远发展目标来进行。各有关单位在测算研究相关专业能力进行综合平衡并征求分管领导意见后，填报相关图表，编写文字说明，由矿计划部门统一汇总整理上报，并以此作为年度生产经营计划的编制依据。年度生产经营计划的编制在上一年的10月份进行，在分管矿长或总工程师的领导下，由生产技术部牵头组织各有关单位参加集中编制年度生产经营建议计划，建议计划包括文字说明、计划表格、采掘衔接图纸等。对于集团公司下达的各项生产经济技术指标，必须分解落实到各有关单位。年度计划是各采掘队组年终考核的最终依据，计划一经下达，一般不能更改，如遇地质条件变化或衔接计划变更等不可预见的因素，年末以前经过大会研究、核实并报集团公司批准后，方可对局部计划进行调整。第六条季度计划以年度计划为依据，通过对下个季度的生产衔接情况、工作面遇地质构造、停产检修、队组编制等各种因素进行摸底测算，提出季度建议计划作为季度办公会资料，经矿领导审定，在集团公司季度办公会敲定后落实。第七条月度计划根据年度计划和季度计划的安排，结合本月实际情况编制考核计划和台阶计划。月度计划严格执行矿日计划管理规定，日计划管理办法每年修订一次。其它生产经营指标计划，包括各类工程设备检修、通风运输、材料回收等，统一纳入大本计划下达。月度作业计划作为矿内各单位当月内部核算的依据，考核计划一经下达，任何单位和个人不得擅自修改，对与实际情况出入较大的，月末严格按照验收报表和停工日期进行个别调整。有关单位在矿月度作业计划中所列的各类计划，必须按时向生产技术部提供电子邮件，由生产技术部统一汇总，并上网公示，否则责任自负。第八条计划的调整由要求调整计划的单位提出书面申请，经有关部门核实，征求分管矿长意见后，在矿作业计划会上进行审定。考核计划的调整必须确保全矿计划的完成，下调的指标必须落实到其它井口、队组。第九条对于集团公司生产预测会、作业计划会以及季度办公会所用的各类资料，由相关部门负责提供，生产技术部统一汇总，如不能按时提供或出现数据质量问题，按有关规定进行考核。第二节生产环节管理第十条生产任务下达矿每月以作业计划会的形式，向矿属各单位下达当月的生产经营计划，各项工作考核以此为基础，各生产队组、辅助队组、车间、部门要严格按照计划安排的任务，认真组织好本单位的各项工作，确保计划的完成。第十一条生产过程管理（一）回采巷道的移交每个综放面在安装前，由分管安装的矿领导牵头，生产技术部具体组织交接队组双方及有关单位，对工作面所有系统巷道工程进行移交，同时对风水管、轨道、设备等按有关规定办理移交手续，机运区、物流中心、生产技术部负责坑木、单体柱移交，并落实遗留支护材料的处理。巷道验收标准按《综采工作面作业规程技术要求》执行，总分85分以上为合格，双方签字后方可进行综采安装。验收不合格，存在问题由生产技术部进行“四定”，责成施工队组限期整改，整改合格后由生产技术部组织进行移交。（二）工作面安装工作面安装前二个月，由机运区管理组负责，提供正规的工作面机电安装设计。设计内容包括风、水、液系统、供电系统、设备布置等。机电设备及支架下井前，由生产技术部组织安装队组与机运区共同按标准及有关规定严格验收，验收合格双方办理验收手续方可下井。安装工作一般情况下以准备队为主，安装人员不足时，由矿协调抽调工程、运输等队组人员补充，抽调人员由准备队管理，安装标准按阳煤集团《综采工作面验...
