目录第一章施工组织设计概述第二章施工部署第三章施工进度计划及保证措施第四章施工现场总平面布置第五章分部分项的主要施工方法第六章冬季、雨季施工方案第七章质量保证体系及措施第八章安全保证体系及措施第九章现场文明施工措施第十章环境保护措施第十一章施工工期保证措施第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十三章现场消防保卫管理措施第一章施工组织设计概述一、编制依据（一）施工招标文件。（二）中华人民共和国交通部颁布的现行设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法及业主提供的招标文件中的技术规范。（三）本单位建设同类工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同施工队伍的施工设备和技术力量情况。二、编制原则在组织施工时，应根据施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几项原则：1、熟悉图纸，撑握施工各个环节的重要性，严密施工；2、认真撑握现行的施工规范标准及相关规定；3、按照工程特点合理安排工程开展程序和施工顺序。4、认真执行施工规范和设计标准，做到准确齐全及时施工与资料同步。5、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。三、质量目标质量目标是：合格。四、安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行专管与群管相结合，加强预测和控制，做到文明施工，安全生产。五、项目概况1、项目名称：林西县金鸡扶贫项目有机肥厂、蛋品加工车间土建工程2、建设地点：林西县十二吐乡苏泗汰村3、建设概况：该项目的有机肥厂、蛋品加工车间土建工程4、工程招标内容：图纸标注的工程施工总承包。5、工期：60日历天第二章施工部署1、公司总部组织机构的布署本工程公司予以高度的重视，全项目部按项目管理法进行施工外，公司成立相关部门做人力、物力、机具、财力的保障供给及全部工作的督促、检查和落实。本工程严格按项目法施工的要求设工程项目经理部，由具有建造师资格的人员担任项目经理,建立以项目经理为首，项目副经理，技术负责人为主要成员的施工决策层，负责对本工程的工期，质量、安全、成本、计划、组成、协调、控制的决策职能，实施动态管理。2、施工安排2.1施工队伍调运方式如若中标，我公司可迅速组织施工管理人员、施工队伍进场，其他小型设备也用车运进施工现场。2.2施工队伍进场安排由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、物资设备等部室组成先遣组进入现场迅速展开工作。3天内调配急需的人和首批设备（推土机、挖掘机等）及测量试验仪器进场。进场后迅速、平整场地，修建临时值班房屋，接通水电等工作，确保按建设单位要求达到开工要求。其余设备人员根据施工进度安排陆续进场。2.3施工临时设施（1）施工用水、用电：利用指定电源，现场用水：利用指定给水管线的水源。（2）临时用房临时用房采用生活区和生产区分离的原则，项目部及施工队伍生活用房设项目部办公室、会议室、各队办公室、食堂和宿舍兼休息室。生产用房以方便施工为原则，靠近施工场地，各队分别布置，减少材料、工具的二次搬运。2.4设备、人员、材料进入现场的方法在3日内，将工程中所需的大型设备运进现场，进入施工状态，主要是运输车辆、机械设备；5日内完成施工准备，前期物资定购，办理各种施工手续等工作。材料进场，其它外购材料检验合格后，由供货单位送货至工地，进入工地之前做好计量控制，在地称房进行过磅并记录在册，现场签字认可，会同监理工程师一起考察，对合格进场后的产品进行各项技术质量检验复测工作，按所需进入现场。第三章施工进度计划及保证措施1、工期保证措施我单位一贯的宗旨是重合同、守信誉，按期或提前完成合同工期是我们的基本职责，为保证合同工期的实现，我们制定如下措施：（1）根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确各分项工程的开工和完工时间，并把任务落实到施工队。（2）合理安排人力、机械，根据施工定额计算，配备足够的人员和机械。（3）把施工任务进行分解，具体落实到班组，制定各分项工程的工期目标。制定相应的奖罚措施，做到重奖重罚，利用经济措施保证合同工期的实现。（4）协...
