上海市电力公司沪东供电分公司技术指标专职行为规范考评表2005年1月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：安全技术部岗位：技术指标专职考核人姓名：部门：安全技术部岗位：安全技术部主任考核期限：从2005年1月至2005年6月评分等级评分项目1分2分3分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：-做好供电分公司线损指标、电压、可靠性指标的统计分析工作，根据分析结果对完成技术指标提出合理建议。-做好供电分公司110KV及35KV变电站母线不平衡率的计算及35KV线路的分线线损统计。-根据SCADA信息做好供电量的预测及线损指标的滚动修正。-做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理论计算工作。-做好相关指标分解工作，落实到各相关生产部门，并对相关部门的执行情况做好统计分析。-做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果在正常运转的前提下，完成和达到各项工作要求，分析改进措施有效。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从上级领导科学合理的工作安排，且对额外布置的工作，在完成本职工作的基础上，能积极主动地配合完成。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法正常开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合良好。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：安全技术部岗位：技术指标专职考核人姓名：部门：安全技术部岗位：安全技术部主任时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务完成12月指标统计上报1/10前完成2004年度指标分析1/15前2005年指标预分解月底前本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年签名日期考核期初考核期末
