改订版现场管理前言..................................................................................................................................................4第1章日产生产方式中的现场管理--质量基础·浪费的彻底排除............................................7日产生产方式中的基本思想...................................................................................................71.质量基准.......................................................................................................................72.浪费的彻底排除...........................................................................................................8产品制造所应有的模式...........................................................................................................91.全数保证下一道工序所必需的质量.....................................................................102.只在必要的时候生产下一道工序所需产品..............................................................103.用最少的资源（人、物、设备）制造产品..............................................................114.重视人材......................................................................................................................11目录\\公司外绝密第2章现场应完成的任务--现场的任务及监督者、管理者的任务.......................................12现场的任务............................................................................................................................121、完成生产任务...........................................................................................................122、改善收益..................................................................................................................133、培育人材..................................................................................................................14监督者与管理者的任务.........................................................................................................151.监督者的任务.............................................................................................................15第3章进行现场管理的方法--管理的基础及现场管理水平的提高.....................................25管理的基础............................................................................................................................261.工作的标准化.............................................................................................................262.PDCA的良性循环......................................................................................................29为了提高现场管理水平.........................................................................................................341.强化持续管理.............................................................................................................342.贯彻源流管理.............................................................................................................353.预测管理的结构..........................................................................................................36监督者（组长）的日常现场管理工作.................................................................................38第4章日产生产方式中------应有模式的实现.........................................................................39原则1散乱的排除...........................
