推动工厂改善的摇篮推动工厂改善的摇篮66SS管理活动管理活动现在的市场环境非常复杂并且附于变化，这是以前的企业不曾经历过的。现在的市场环境非常复杂并且附于变化，这是以前的企业不曾经历过的。在这样的市场环境之下，品种多样化，低价格化，高质量化和短交期等问题，使的企业在这样的市场环境之下，品种多样化，低价格化，高质量化和短交期等问题，使的企业之间的竞争也越来越激烈。之间的竞争也越来越激烈。对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业，依旧延用以前的方法是行不通的，这对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业，依旧延用以前的方法是行不通的，这就要求企业不得不进行技术革新以及一系列大规模改革。这样就要求企业不得不进行技术革新以及一系列大规模改革。这样66SS基本原理就成为企业基本原理就成为企业生存和发展的基础。生存和发展的基础。前言前言组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示表示彼此之间有交集的存在，也有彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。空集合的存在。交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。而产生重复。而空集合，则易产生一种三不管的地带。而空集合，则易产生一种三不管的地带。既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。企业经营的迷思企业经营的迷思A.A.企业企业永续经营的特质永续经营的特质：：1.1.满足客户要求与期望满足客户要求与期望2.2.符合成本效益符合成本效益3.3.问题解决问题解决迅速而有弹性迅速而有弹性4.4.持续改进持续改进B.B.企业企业永续经营的特质：永续经营的特质：1.1.能守能守::合理化、降低损益平衡点合理化、降低损益平衡点效率高、没浪费、不良品少效率高、没浪费、不良品少2.2.能攻能攻::不断适时推出市场需求的新产品不断适时推出市场需求的新产品3.3.以人为本以人为本::企业经营方针能集结全员力量企业经营方针能集结全员力量为什么为什么6S6S是管理合理化的根本是管理合理化的根本1.1.为什么要合理化为什么要合理化2.2.一般工厂常见之现象一般工厂常见之现象「是使客户对期望的产品、以最好的品质、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价「是使客户对期望的产品、以最好的品质、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价格」去购买。格」去购买。1.1.人力人力((才才))不足不足人力人力((才才))不足，但在效率的提升上无任何的改进措施。不足，但在效率的提升上无任何的改进措施。2.2.全力投入生产『生产挂帅』全力投入生产『生产挂帅』为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中，对于新的构想计划无法得到大为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中，对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。家的共识与支持。不管工厂有多脏乱不管工厂有多脏乱，，还是以还是以「生产挂帅」「生产挂帅」，只要产品能出来，不要影响出货就好，只要产品能出来，不要影响出货就好。。3.3.到处『呆事、呆物、呆料』到处『呆事、呆物、呆料』物品到处摆放，欠缺规划，到处可见物品到处摆放，欠缺规划，到处可见「「呆事，呆物，呆料呆事，呆物，呆料」」甚至甚至【【呆人呆人】】而乏人问津而乏人问津。。4.4.忙修不良品忙修不良品出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主管忙于修理不良品。出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主管忙于修理不良品。5.5.设备故障『运转率低』设备故障『运转率低』机器设备机器设备未定期维护及检修，未定期维护及检修，等设备等设备故障一时间故障一时间束束手无策，手无策，因此因此效率无法提升效率无法提升。。6.6.工作现场受点小伤也是难免之事工作现场受点小伤也是难免之事现场没有任何管理语言，干部有时「心有余、现场...
VIP
