v1.0可编辑可修改1医院收支分析报告XXX医院2012年XX月v1.0可编辑可修改2目录第一章概述..............................................................................................................................................3第二章收支分析......................................................................................................................................6一、收入分析....................................................................................................................................6（一）收入增长分析............................................................................................................62010-2012年收入对比分析表.................................................................................................6（二）收入结构分析............................................................................................................8（三）收入变动因素影响分析..............................................................................................10二、支出分析..................................................................................................................11（一）支出增长分析..........................................................................................................12（二）支出结构分析..........................................................................................................13（三）重点支出项目分析......................................................................................................16第三章综合分析及管理建议................................................................................................................18v1.0可编辑可修改3第一章概述一、前言医院改革经历了二十年的不断探索、实践，逐步与我国市场经济体制改革的发展相适应。医院正在由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化，由此带来了医疗价格、供求关系的变化，形成了医疗市场的竞争。目前我国医院经济管理也同样面临着社会主义市场经济改革大潮的冲击。随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和发展，社会对医疗卫生的需求与日俱增，要求也愈来愈高，使医院遇到生存和发展的挑战。为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院运营管理、财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益。近年来，国家相继出台了《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》、《国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》以及《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》等一系列与医药卫生体制改革密切相关的重要文件。这些文件在要求卫生行政部门“转变职能，实行卫生全行业管理”的同时，明确提出要求“加强医疗机构的经济管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本”。1999年，国家财政部和卫生部公布的《医院财务制度》和《医院会计制度》也明确要求“医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。”后又根据政府主管部门和医院管理的需要，于2011年发布了《新医院财务制度》和《新医院会计制度》并对医院成本核算加以规范和约束，可见国家主管部门对医院运营管理的重视。为了适应医院发展模式和管理方式的变化，满足内部管理的需求，医院财务核算越来越复杂，经济管理的要求也越来越精细。医院一方面要维护公益性；另一方面要体现经济性。现代化医院财务管理的目标是加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效率。医院需要采用会计核算、成本核算、物流管理、绩效管理、预算管理等多种管理方式实现资源的有效配置和使用。同时配合医院运营管理数据分v1.0可编辑可修改4析从而促进医院管理水平的提高。v1.0可编辑可修改5二、报告说明医院收支结构分析主要分析收入、成本...
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