NPS(新生产技术)的魅力NPS(NewProductionSkills)导论:一、生产型态多样少量就全球经济活动方面而言,现在的市场是走向需求多样化、个性化及高级化,以市场为主导型的时代,也就是所谓多样少量的生产型态,所以,制造业也必须改变观念,从原来制造产品的行业转变成为制造服务的行业。因此,除了要有具竞争力的价格及品质外,实必须以有限的人力、资源、迅速地以更短的时间,适时地送达客户或消费者少量多样的产品(即“适时、适质、适量、适值”的生产)二、改变传统生产型态:NPS是导源于:日本的丰田生产方式(ToyotaProductionSystem),或是一般所称的“及时生产”（JustInTime）创始人：大野耐一台湾飞利浦公司最早引进。NPS的最终目的：借着消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取最多的利益。NPS的主要特点：改善成果迅速，且是多方面性的。三、企业永续生存根基：生产活动与企业的营运目标有密切的关连。生产单位如果不够强壮的话，将无法在世界性的市场中竞争。虽然卓越的研发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能永续立足于市场。例如:录影机、传真机是美国人发明的，雷射唱片是荷兰人发明的。但谁是今天这些产品的生产、销售、利润的龙头老大呢？那可是日本人。美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授几个月前在一场演讲中，说出如下见解：「欧美企业的三分之二的研究发展经费，花在新产品上面，而将三分之一的钱用在生产过程的改善。日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的。以前，发明、开发新产品是企业竞争最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。」NPS就是改善生产过程的最佳利器。四、NPS的具体内容：心、技、体“心”：即表示思想观念方面必须要建立起来（所谓“观念变则态度变，态度变则行为变、行为变则习惯变、习惯变则人生变”），NPS的思想是与传统的生产观念有很大的不同，必须先从事意识改革。〔例如：推行“Flowshop”过程中：鞋舌组归入现场、仓库的更改〕“技”：即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才能将想思出来。技法四招式：1.流线化生产2.安定化生产3.平稳化生产4.超市化生产NPS的实现必须逐步从第一个招式演练到第四个招式，才能确实达到目标。“体”：即表示体验、实践的意思，这是整个NPS全体成功的秘决所在。（就象学功夫要做到“知行合一”）五、建立全体员工共识NPS就是改善生产过程中的最佳利器，能够达成品质，成本、交期、空间、在库的改善。意识篇第一章浪费的认识一、钱在哪里？1.售价=成本+利润这种产品大都是属于独占性的商品较多，消费者没有选择的余地，要不要买随您便，也就是所谓的卖方市场，这种市场未来会愈来愈小2.利润=售价-成本这种产品利润就取决于市场售价的高低，此种思想方式称之为“售价主义”3.成本=售价-利润以利润为目标的来设定目标成本的思想方式就称之为“利义主义”新生产方式思想观念就是以利润主义为推动企业改变的原动力(要达到目标利润就必须努力来达到目标成本)就成本而言，简单地说是由材料、人工、设备与管理成本所构成。材料是外面买进来的，因而，材料的价格也如商品的售价一样，不是由企业内自己可决定的，而是受到买方市场的影响；如此一来，要降低成本就必须从正业内容所掌握到的部分，如人工设备及管理成本的降低作为改善的对象；企业要赚取更多的钱，就必须要将人工、设备与管理上的浪费彻底地消除。二、真的不浪费了吗？“动”作与“动”作的分析“动”的意义:有附加价值的动作生产过程的目的是:要原材料经过人工、设备的投入，而使得物品的价值能更为提高。因此，NPS改善的出发点就是:要能在现场中分辨出“动”作与“动”作的所在，然后努力将浪费的“动”作逐步的消除而转变成会赚钱的“动”作。三、劳动改善胜过劳动强化劳动改善与劳动强化的区别：劳动强化没有将作业者的浪费动作排除，而仅是增加作业者的工作量而已(如:延时加班增加人员)‧浪费仍存在于作业者的工作内，这种作法的产量增加仍然有限NPS改善的终极目标就是:要赚取更多的利益，以劳动改善的方式所能获取的利益是远大于劳动强化的方式所以，NPS的改善绝对要以“劳动改善”的方式来进行四、七种浪...
