1、绩效考核是现代人力资源管理的（B）和关键。A.核心B.基础C.中心D.支柱2、基本薪酬的确定有职位薪资制和（C）薪资制两种方式。A.工龄B.计件C.技能D.变动3、绩效考核是确定（C）和奖惩的依据，也是员工培训的依据。A.绩效B.目标C.薪酬D.晋升4、大多数企业同时存在于三个市场—劳动力市场、（B）和产品市场当中。A.竞争市场B.资本市场C.工业品市场D.技术市场5、绩效考核标准是对员工（B）的数量和质量进行监测的准则。A.人员B.绩效C.积分D.训练6、绩效评估的方法有不同的分类。可以分为定性和（B）方法。A.原则B.定量C.依据D.条件7、薪酬不但对员工和企业有着重大意义，它对于整个（C）也具有独特的作用。A.行业B.企业C.社会D.系统8、薪酬战略必须与企业的（A）类型具有高度的相容性。A.经营战略B.开发战略C.市场战略D.促销战略9、绩效考核评价方法是绩效考评的具体（B）与手段。A.原则B.方法C.依据D.条件10、目标管理法是众多国外企业进行（C）的最常见的方法之一。A.干部晋升B.营销计划C.绩效考核D.产品开发绩效考核是企业聘用人员的（）。前提；基础；依据；条件C绩效考核与企业（）提升有着密切的关系。竞争力；赢利；影响力；发展。A薪酬管理和绩效管理存在着一种（）关系。紧密；互动；相互；一定。B绩效考核是制订（）规划的依据。干部晋升；营销计划；人力资源；产品开发。C绩效考核必须严格遵守（）这一基本原则。实事求是；公开透明；大公无私；客观公正。D绩效考核标准是对员工（）的数量和质量进行监测的准则。人员；绩效；积分；训练。B（）是对员工的出勤情况以及工作积极性、努力程度等进行考核。技；勤能；绩。C进行（)管理，是为了提高组织的绩效。成本；绩效；预算；促销。B绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程，以通过持续（）实现企业及个体的效率。改善绩效；提高利润；改善服务；降低成本。A绩效考核实施阶段，需要（）与员工的持续沟通。下属；车间主任；管理者；办公室主任。C绩效考核评价方法是绩效考评的具体（）与手段。原则；方法；依据；条件B绩效评估的方法有不同的分类。可以分为定性和（）方法。比较；估价；定量；预测。C年度报告法的主要（）是很难保证员工表现的精确记载。问题；缺陷；不足；差异。B基本薪酬的确定有职位薪资制和（）两种方式。计件薪资制；计时薪资制；年功薪资制；技能薪资制。D薪酬不但对员工和企业有着重大意义，它对于整个（）也具有独特的作用。行业；社会；产业；系统。B工作分析是基本薪酬实现内部（）性的重要基础。合理；透明；经济；公平。D薪酬战略是与组织总体发展战略相（）的薪酬决策。匹配；适应；联系；促进。A（）决策是实现经营目标的关键。市场；销售；薪酬；经营。C薪酬战略必须与企业的（）类型具有高度的相容性。经营战略；开发战略；市场战略；促销战略。A企业以货币形式给与的补偿就是（）。补偿金；奖金；酬金；福利。B企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时，必须考虑自身的（）状况与内外环境。财务资金；赢利分析；竞争力；生产经营。D职务薪酬制是按照（）规定薪酬标准的一种薪酬等级制度。级别；职务；岗位；称谓。B在宽带型的薪酬结构中，薪酬水平是以（）的数据以及企业的薪酬定位为基础的。劳动力市场；市场调查；政府指导；企业预测。B薪酬水平是指企业支付给不同（）的平均薪酬。干部；岗位；职位；员工。C薪酬水平高低会直接影响企业在（）上的竞争力。劳动力市场；竞争市场招聘工作；市场营销。A劳动力市场上的劳动力供给，是指（）的人口群体所能够承担的工作总量。所需；就业；求职；特定。D当今企业间的竞争不再是单纯的设备的竞争，而更是（）的竞争。人才；原料；资本；产品。A马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是受到（）的激励的。外部压力内在需要；外在环境；内部条件。B计件工资计划是指薪酬直接根据（）而发生变化。节约情况；超额计划；产出水平；创造利润。C员工福利制度始于（），现代意义上的员工福利计划约始于20世纪20年代。西方；印度；欧洲；亚洲。A员工福利是企业报酬体系中一个重要的管理（）和激励手段。制度；系统；平台；措施。...
