联想集团有限公司惠阳一厂项目计划书项目名称：降低生产损耗工时项目部门：惠阳一厂持续改善小组拟制：林立强时间：2001年9月目录一、项目名称：................................................................3二、项目目的：................................................................3三、项目目标..................................................................3四、项目范围..................................................................3五、项目组成员及其职责........................................................4六、项目推进计划..............................................................5七、项目标志..................................................................8八、项目资源需求..............................................................9九、项目的柔性...............................................................10十、项目风险管理计划.........................................................11十一、团队公约.................................................................13十二、项目计划确认和批准.......................................................14项目计划书一、项目名称降低生产损耗工时二、项目目的提高生产效率，降低制造成本；通过对损耗工时构成分析、改善，将生产处内、外部损耗工时减少。三、项目目标1、一份损耗工时构成分析报告2、一份生产处排产管理规定（可结合排产程序）3、一份物控处生产计划安排合理化方案4、一份生产处阶段性生产能力调配方案5、一份流程优化改善总结6、一个有战斗力的项目团队。四、项目范围为了降低公司制造成本，提升生产效率，从2001/08/31--2001/12/31，在惠阳一厂生产处进行“降低生产损耗工时”项目，将其由现状的30%（内部损耗工时8%），降至20%以内，其中内部损耗工时比例不大于5%；并形成生产处排产体系和工序产能匹配分析体系。五、项目组成员及其职责姓名职责倡导者（发起人）钟立祥1、项目预算及全体人员的管理；2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围；3、指导、培训项目leader；项目管理者北京厂制造技术发展处项目管理6sigma项目组长蒋成红1、负责惠阳一厂6Sigma绿带、黑带项目的选择，人员的确定；2、负责策划、管理和推进6Sigma绿带、黑带项目在惠阳一厂的实施，并对项目的进度、目标和实施效果负责。贯彻6Sigma项目的总目的、目标和推进思路，向项目推进组通报本部门6Sigma黑带项目的情况，与6Sigma项目总进度协调一致；3、调动相关资源，对6Sigma项目实施提供支持；4、接受咨询公司的相关培训，掌握6Sigma方法，并对项目实施的效果负责。TeamLeader林立强1、对项目的最终结果负责；2、负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导；3、牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。核心成员沈溪金1、效率专业知识技术支持；2、部门间问题协调沟通、处理；3、产能匹配及生产排产工作外部门的配合；申中林1、组织消费生产的损耗工时数据收集、分类；2、消费生产各组产能匹配性计算；3、TEAM活动在消费生产的推行；刘希芳4、组织商用生产的损耗工时数据收集、分类；5、商用生产各组产能匹配性计算；6、TEAM活动在商用生产的推行；林贵顺1、物控处生产计划合理安排报告的完成；2、TEAM活动在物控商用、消费的推行；张宝财1、生产排产工作的具体推行；2、提供排产程序设计需求；徐明红1、负责数据汇总及分析；2、负责会议组织，书写会议纪要；3、建立并保存项目文件。其他项目组成员檀长银王宇辉刘长刚生产处效率工作的推行，信息、数据的采集、分析和处理张业武排产程序的编写六、项目推进计划1、里程碑计划阶段成果完成时间第一阶段1、完成历史数据分析；2、建立并完善数据收集体系，制定数据收集与分析流程；3、明确项目开展方向；4、完成对TEAM成员第一阶段的6sigma知识培训。2001/10/15第二阶段1、就排产方案（程序）提出具体需求，初步编写；2、工序产能匹配工...
