主持上星期的創富生產力，我們探討了「清潔生產伙伴計劃」的成效。這次，我們邀請了參加此計劃的廠商－中山市鴻光製衣有限公司董事長鄧頌熹，講述他們參與這計劃的經歷。鄧先生，你好。鄧先生你好！大家好！主持我知道漂染工序為環境造成較大的污染。請問製衣廠的污染情況嚴重嗎？在哪些工序上，污染比較嚴重？鄧先生一般製衣廠所產生的污染分為兩類。第一，就是洗水。如果公司有洗水廠，這便會產生污水；另外，就是耗能。主要污染就歸納為這兩類。主持為甚麼當初你們會參與此計劃呢？鄧先生去年（２００９年）年中，我在香港生產力促進局的網站，留意到一些資助項目，出於好奇，便去探究及了解其內容。最後，獲生產力局的解釋，得悉「清潔生產伙伴計劃」能提供一些專業的技術，協助本廠進一步降低營運成本。與此同時，營業額每況愈下，為公司構成很大壓力，我深信工廠必需提自我提升，才能繼續經營。因此，當了解計劃內容後，認為當中的支援也頗專業，故隨即參與了計劃。後來，我們先試採納生產力局所提出的初步建議，執行其中一組的示範項目。同時，落實該措施後，我們抽取其成效數據，研究該項目對降低經營成本的效益。主持即是當初是因為成本的壓力，促使你參與此計劃？鄧先生絕對正確。主持當參與計劃後，工廠有甚麼改變？減少了哪方面的污染？鄧先生其實計劃主要提供了三大部份的建議。當中，本廠更換了自動剪線的衣車，內置直驅馬達。直驅馬達的好處，就是當工人踩動衣車時，衣車才會耗電。另外，自動剪線功能為我們節省了９０％的線浪費。且外，工人無需利用剪刀剪線，令衣車平均每日的生產力提高５至１０％。總括來說，雖然計劃的資助只是「帶動」的性質，但根據本廠所抽取的數據，察覺更新設備後，在一年半便可回本。而且，以上的改變，提升了本廠的競爭力。另外，我們更換了電燈設備。這項投資花費較少，整個廠房只耗用１０萬元，但可節省電燈的電費一半或以上。主持你剛才提出，投資的新設備於一年半便可回本，而且是因為工廠生意不景才參與此計劃。在這情況下，仍樂意投資一筆款項去實施清潔生產。為甚麼你有這麼大的決心？鄧先生其實本廠從２００７年起，利潤不斷下滑，但仍有一些盈餘。因此，獲悉此計劃詳情後，我們還能負擔相關的投資金額，同時亦相信此投資是必需要的，所以便決心去改造。否則，工廠就難以生存。始終，紡織是比較傳統、古老、門檻較低的行業，行業內競爭對手很多。主持因為大家都以「低價」為競爭手段，所以工廠不降低成本，就難以與其他工廠競爭。鄧先生對。主持除了減低污染外，最重要當然是節省成本。除了電費外，還有哪方面的節約是最多？相比過去，每個月節省了多少？鄧先生粗略估計，經改造後，我們每月節省約１萬元。不過，這只是我們所獲利益的一部份。當邁向上述改造項目的尾聲，我們同時聘請顧問公司，協助公司改善生產技術。實行雙管齊下，本廠的生產力提高了三成。經改造後，公司的生產能力已大幅提升，不但獲更多新客戶垂青，訂單更倍增。總括來說，既然新客戶察覺到本廠注重環保，這就證實我們的環保理念正確的，且能滿足環球客戶的要求。因為很多地區都關注減排、綠色生產。，既然企業有這些環保觀念，一般客戶會推算它其他範疇的表現也會不俗。獲此有形與無形的增長，我認為很值得。主持即是現時工廠多了客戶光顧．．．．．．鄧先生現時本廠吸納了一個大客戶，亦為更多客戶服務。客戶數量大增３至４成，即是企業的規模亦有增長。主持嗯，這次投資非常成功。那麼，在這次計劃中，香港生產力促進局為你們提供了甚麼支援？鄧先生最主要是，當初認為我們在製衣方面的知識，一定比他們專業，後來卻發現，他們所提供的訊息與所介紹的資訊也十分仔細。透過落實這些改善措施，確實能提升我們的經營效率。主持剛才提到你們新增了一個新客戶，而它是一個大企業，同時生意額提升了三至四成。近來，經濟好轉，那你們的生意及前景是否會改善？鄧先生原本，我們是一家規模不大的工廠，僱用員工二至三百人。另外，八成的商品是內銷，兩成是外銷的。經過一兩年的演變，於前期，外銷單急跌，因為外銷工廠與內銷工廠生意競爭十分激烈，使我們簡接也...
