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瑞平公司“平安班组”创建活动方案VIP免费

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瑞平公司“平安班组”创建活动实施方案为进一步加强班组安全文化建设,提高班组安全管理水平,增强员工安全生产意识和业务素质,推动班组安全文化向基层、向现场延伸,促进文化与管理的高度融合,现就开展“平安班组”创建活动制定如下实施方案。一、指导思想牢固树立“安全发展”理念,以塑造本质安全人为核心,以提升班组安全管理水平为重点,以规范员工行为、提高员工队伍素质为根本,坚持以人为本,全员参与、岗位创建的原则,突出抓好班组安全文化建设,不断健全完善班组安全理念体系,强化班组长管理,狠抓“双述”、安全确认等安全管理的落实,为公司实现安全发展、持续发展奠定坚实基础。二、活动主题互爱互助,心和人安。三、活动目标班组安全生产做到。工作有台账,岗位有提示,宣传有氛围,检查有专人,班组员工能自觉查找身边安全隐患并及时整改;班组所属区域无违章,个人无违章,岗位无隐患,班组无事故,形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围,实现班组安全“三零”目标。四、活动内容(一)建设学习型班组。牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。(二)建设安全型班组。认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律;大力开展塑造本质安全人实践活动,深度推广白国周班组管理法,将各项安全措施落实到班组、落实到生产现场;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产;把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班第1页共13页班保安全的“受控细胞”。(三)建设团队型班组。团队强调协作,讲究整体效能;通过各类活动增进相互了解,倡导员工之间讲真话,动真情,办实事,交挚友,培育同志加兄弟的情感,形成十分默契的交际关系;要求员工做到攻克生产难关一起上,一人有难大家帮;共同珍惜班组荣誉和集体声誉;把班组建设成为执行力强、战斗力强、凝聚力强的“团结集体”。(四)建设温馨型班组。牢固树立和谐发展理念,坚持以人为本,形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好工作生活环境;组织员工开展文化体育活动,培育班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范员工言行,确保班组员工遵纪守法;把班组建设成为员工团结互助、人人喜爱的“温馨小家”。五、实施步骤(一)整体启动和宣传发动阶段(2011年9月14日至30日)各单位结合实际情况,制定实施方案。开展班组安全文化建设宣传活动、营造浓厚的舆论氛围,做到家喻户晓、深入人心。(二)全面实施阶段(2011年10月至2012年10月)1、形成班组文化精神:每个班组必须在集团和瑞平公司文化理念体系指导下,结合本班组工作性质,开展班组格言征集活动,塑造班组文化精神。有关内容由基层工会收集汇总后报公司工会备案。完成时间:2011年12月31日前。2、制定各项规章并上墙:在整理各单位、各部门有关规章制度的基础上,各班组必须备齐相关的各项规章制度。根据班组安全生产实际,制定出班规,并要求班组成员认真执行。完成时间:2011年11月30日前。3、建立班组安全文化墙:班组安全文化墙的制作要体现共性和个性的结合,文化墙上要有瑞平公司标识、瑞平公司共同愿景。班组名称、班组精神、班组安全愿景等内容由各班组自行确定,文化墙颜色搭配可由班组自行确定。完成时间:2012年6月30日前。第2页共13页4、全面实施推进。各单位按照有关要求和实施方案确定的活动目标、工作任务,认真组织实施。2012年3月至4月份,各单位要组织召开班组安全文化建设经验交流会,及时通报工作推进情况,相互交流创建经验。2012年5月份,公司将组织召开班组安全文化建设经验交流会及“平安班组”创建活动现场观摩会,推广先进单位的创建经验。(三)总结提高阶段(2012年11月至12月)总结班组安全文化建设取得的成效,评选表彰“平安班组”创建活动先进集体和先进个人。研究制定下一年度...

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