七.施工方案一).工程概况.本工程系湖南国际汽车城主展馆，主要安装内容设备锅炉安装、空调主机、管及其末端安装、空调水管线的保温及保冷、电气线路的敷设、照明安装、协同业主采购部分设备和材料。.本工程要求质量标准，以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准，设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定标准，达到优良验收标准。.本工程主要设备螺杆制冷机组、常压电热水锅炉、吊挂式风机、柜式排烟风机。二).编制依据.通风与空调工程施工质量及验收规范（）三).施工部署组织机构为了按期保质、保量顺利完成该项目的施工任务，严格本公司管理程序，全面实行项目法施工。成立以项目经理为责任主体的项目部，并配备技术负责人及相应专业技术人员组成项目管理班子，其组织框图如下：管道工程师空调工程师质安员材料员资料员技术负责人项目经理管工班组焊工班组空调班组普工班组保温防腐电气工程师锅炉工程师钳工电气仪表工配合人员配备计划项目经理部，对项目质量、安全、环保、工期、成本进行管理。下设管道、空调、防腐保温等作业队，对工程进行实际操作。每个作业队配备一名负责人，一名专业工程师指导施工。项目班子及各职能部门的岗位职责：项目经理：对工程项目进行全面管理。技术负责人：全面负责施工现场的技术、质量和工程资料的管理。作好与其他相关单位的技术衔接。专业工程师：负责协助处理本专业（工种）的施工技术工作，协助技术负责人协调工种间的配合。材料工程员：负责现场材料采购，材料管理。质安员：负责监督质量、安全方案的实施，考评质安绩效。资料员：负责项目资料的收集、整理、归档、项目办公室的日常业务、后勤、有关资料的对外工作联系。人员配备计划管理层：序号名称人数备注项目经理技术负责人材料员专业工程师质安员资料员人员进场计划序号部门进场计划主要工作内容备注项目经理签合同时到位全面协调技术负责人签合同时到位协助项目经理做好本工程技术工作材料员签合同后到位材料及设备供应、验收及入库专业工程师签合同后到位协助技术负责人做好本工程技术工作质量安全员签合同后到位质量、安全控制、与政府主管部门接洽资料员签合同后到位资料、行政、后勤、与政府主管部门接洽施工安排:（）施工准备:①人员准备:由于本工程为通风空调工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的通风空调工、管工和焊工组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。②技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决问题。向作业人员作技术交底。③物资准备：报送业主提供物资的进场计划，协助业主作好仓储、交接、验收工作。自购物资及时邀请业主考察，共同确定生产供货厂商，落实交货时间，以保证工程的工期和质量。施工设备与机具使用计划由技术员提取，材料员负责准备，组织进场。（）施工安排:在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。工程安装施工全面展开时，加强各作业班组紧密配合，保障材料、人员、设备的及时到位，项目部必须为作业班组提供充分的作业条件，供应充足的材料，协调好与其它施工队伍的关系，合理安排劳动力计划和机具使用计划。在施工后期，各作业班组的工作基本安装完成，空调管道需进行试压、冲洗，进入了工程检验阶段，班组、质量员、专业工程师、项目经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。并作好提请相关部门（单位）验收的准备工作。交工后，项目部应作好交工资料的整理、归档工作，并在保修期内对工程进行保修。（）劳动力使用计划：人数日期工种施工准备阶段施工高峰阶段施工交工阶段管工焊工电工通风工钳工仪表工普工油漆工总计施工准备阶段施工高峰阶段施工竣工阶段（）主要机械施工计划:序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注交流电焊机株州电焊机厂年开工前进场电动切割机上海华电机电厂年Φ开工前进场台式砂轮机江苏金轮电动集团公司年Φ开工前进场电动套丝机上海年开工前进场台式钻床Ф*杭州开工前进场绝缘摇表开工...
