公司局部推行5s管理计划（草稿）一、目的与目标..........................................................................1二、工作原则..............................................................................1三、工作计划..............................................................................2（一）准备工作.....................................................................21、资料准备......................................................................22、5s培训.........................................................................2（二）项目推行.....................................................................2（三）内部查检与巡视督导.................................................3（四）项目总结.....................................................................3四、工作方法与工具..................................................................31、到现场去......................................................................32、定点摄影与看板展示..................................................33、表格记录......................................................................34、例会..............................................................................4五、附表......................................................................................4表A：准备工作......................................................................4表B：局部推行计划..............................................................4表1、整顿.........................................................................5表2、整理.........................................................................5表3、清扫.........................................................................5表4、清洁.........................................................................6表5、素养.........................................................................7表6、安全.........................................................................7局部推行5s1管理计划06年2月，5S推行小组遵照总经理室指示正式成立，并制定了5S管理在公司的推行计划。5月18日，5S小组重新确定了新的推行计划，本计划就是基于此而建立的推行方案。一、目的与目标5S小组认为公司目前的管理现状以及员工素质不适合于在全公司内推广5S，根据循序渐进、由易到难的原则，5S小组决定首先在工作环境不是很脏乱的车间推行5S。此次局部推行5S管理，以期在四个车间达到以下目的：（1）在局部范围内建立5s管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等；（2）通过实施5s使实施车间的工作环境能够得到明显改观，使因工作环境而离职人员比例降低；1按照实际情况，此次在推行5S过程中又加入了“安全管理（safe）”，因该叫做6S管理，但是基于传统以及5S小组的称谓，此次工作仍叫做5S管理推行。（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；（4）将此次局部推行做成公司5s推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。二、工作原则1、全员参与：实施车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且5S小组还要广泛征询5s推行的合理化建议，群策群力；2、干部高度重视：此次推行要求小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，5S小组只是辅导、督促、监督现场的5S实施。三、工作计划整个局部推行的项目期限计划为两个月（2006年6-7月），具体安排如下。（一）准备工作1、资料准备（1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备；（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等...
