第一章、综合说明第一节编制依据五、技术规范按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括（但不限于）以下规范：1、市政道路工程质量检验评定标准2、市政排水工程质量检验评定标准3、城市道路及桥梁施工及验收规范4、城市道路路基工程施工及验收规范5、公路路面基层施工技术规范6、给水排水管道工程施工及验收规范7、建筑工程施工现场供用电安全规范六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。第二节编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本施工设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。第三节工程概况工程名称：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程工程地点：宝坻区京津新城建设单位：天津地成建设投资有限公司工程范围：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程，主要建设内容包括：道路工程，沥青混凝土结构，道路长度1356米，宽度30米；污水管道，管径DN400,长度1356米；雨水管道，管径DN600-DN1200，长度1356米；最大基坑深度4米；具体内容详见建设单位所发设计施工图纸及工程量清单全部内容。第二章、项目管理第一节施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目部管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队，路面专业施工队，雨污水专业施工队。第二节主要职责分工一、项目经理1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。4、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。二、项目技术负责人1、对工程项目质量负责。2、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。3、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。4、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理...
