教官队长的经验总结当好队长的秘诀保安队长是保安队的一面旗帜，是队伍的排头兵，队长领导水平的高低、作用的强弱，直接影响着队伍的建设，影响着保安队这个战斗实体整体功能的发挥，队伍职能作用的降低，将直接影响着客户单位的安全。如何当好一名队长，我认为主要做好以下几点：一、自身要正古人云。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行”，怎样才能做到自身正呢。关键在于能够严格要求自己，把握自己，自觉抵制形形色色的诱惑，加强学习，增加自我修养，才能做到一身正气。二、事业心要强事业心，是一种追求，是一种动力，是责任，是奉献。现实生活中，有些年轻的队长，上任“三把火”一过，便心安理得的满足于现状，不再思进取。有些队长，严重地存在着船到码头车到站的思想，认为自己在保安服务公司干了这么多年，没功劳还有苦劳呢。还有一些队长抱着“不骑马，不骑牛，骑着毛驴坐中游”的心态，既不甘落后挨批评，又不想争第一怕受累。逆水行舟，不进则退。队长都应具备一定的事业心和高度的责任感，事业心是抓好队伍工作的基础。要充分发挥年轻人精力旺盛的优势，树立事业心，增强责任感，勇于争创一流。三、抓好队伍稳定工作俗话说的得好：“思想是行为的先导”，加强保安思想工作，是提高保安队伍整体素质，增强凝聚力、战斗力的根本途径，也是稳定队伍的基础，那麽如何做好队员思想工作显得尤其重要.我们认为应该遵循以下几条原则：1、从新队员入队时抓起：新队员入队时，我们要做到“五个一”，即：见好第一次面、开好第一次会、谈好第一次心、吃好第一次饭、带好第一班岗，使期尽快地融入到保安队伍，感受到“大家庭”的关心，确保其思想入队时无波动。第1页共4页2、从平时工作中抓起。在工作、生活中，我们要关心爱护他们，帮助他们解决实际困难，让他们感受到“大家庭”的温暖，帮助他们克服寂寞感、想家的念头，理顺他们的情绪，稳定起思想。3、坚持人性化管理，以情带兵。我们要像母亲一样爱护他、父亲一样教育他、像兄弟一样帮助他、在工作中多鼓励少批评，多教育少处罚，进一步激发他们的工作热情、献身保安事业的责任感、光荣感、使命感。4、丰富保安业余文化生活，调动保安员的工作积极性。在平时工作中，有个别同志工作积极性不高，缺乏工作热情，干劲不足，面对这一现象，要及时找队员谈心，与他们交谈了解其思想动态，并适时开展丰富的业余文化生活，激发干工作的热情，增强队伍凝聚力，从而陶冶他们情操。总之，保安队伍的发展离不开广大保安员的共同努力，保安队伍的稳定，离不开人性化制度管理。只要队伍稳定，队员思想纯洁了，才能增进队伍的凝聚力和战斗力，才能推动保安队伍建设不断发展。四、合理调动保安员保安员的调动是保安管理工作的一项重要内容。合理的调动，有利于保安工作的顺利开展，调动不当，则很可能影响到保安队员的稳定及客户的满意度。那么，如何做好队员的调动工作，我们认为应该遵循以下几条原则：1、计划为主、合理流动。人员调动须严格按照勤务需要，有计划的进行。保安员肩负保护客户单位安全的重任，他们的调动应从整体利益出发，以计划调动为主。比如在调动时，对于工作态度好、能力强的保安员应尽量考虑由“低”向“高”，即由工资低的单位向工资高的单位调动，以示鼓励，如果因违反纪律而调动，则应有意识的由“高”向“低”调动，以示警告。当然，强调以计划调动为主，并不排斥其它合理的人员调动形式，使被调动的保安员各展所长、人尽其才。2、用人之长、结构合理。人各有长短，在调动工作中应根据保安员的长处，将其安排在适宜的工作岗位上，这样才能扬长避短，使其充分发挥自己的优势。如有的人不适宜熬夜，是第2页共4页否应把他调在没有夜班的岗位上，有的个人形象欠佳，就应把他调在负责内务后勤的工作岗位，有的人能力差，应先把他调在勤务工作相对简单的岗位。在调动中，还应注意整体结构的合理性。应根据客户要求，将不同类型的保安员进行合理组合，使人员的长短能得到互补，从而提高整体的工作效率。3、工作为重、兼顾生活：对每一个保安员来说，既要工作，又要生活，二者缺一不可。在进行调动时，首先应考虑...
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